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客戶的一項“法寶”。
某些有實力的賣家還可以通過建立安全追溯體系，讓消費者可查詢到菜的來源和農(nóng)殘檢測編號，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，可通過網(wǎng)絡(luò)平臺舉報投訴。
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，然而它們并沒有建立起“品牌個性”，這是一個關(guān)鍵性的差異。菲利普莫里斯公司關(guān)于維珍妮卷煙早期的廣告回饋、品牌意識、檢測率、轉(zhuǎn)化率等方面的調(diào)查評估都顯示了“給人留下了令人深刻的印象”這一
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，地下水位低，四周無污染。電源充足，地形開闊，便于建立標(biāo)準(zhǔn)育苗拱棚群。育苗場地要求兩年以上未種植茄科及十字花科作物為育苗場所為育苗場所。
2、育苗
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的能力和水平，圍繞“135工作法”的推廣及應(yīng)用，扎實促進重點品牌的市場營銷?！? 一、建立重點骨干品牌市場營銷目標(biāo)
“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系是
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經(jīng)營得以持續(xù)擴張的重要保證，以誠以信取得消費者的信任，并建立比較穩(wěn)定的買賣關(guān)系是卷煙零售發(fā)展的基礎(chǔ)。誠信包括進貨渠道規(guī)范、按零售指導(dǎo)價明碼標(biāo)價、店堂清潔、商品展示整齊、服務(wù)
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建立專賣體制。
取消專賣體制之后
各國取消煙草專賣體制主要有以下幾種情況：
隨著歐洲經(jīng)濟與政治一體化的推進，歐盟成員國陸續(xù)取消了煙草專賣體制，市場
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;應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)聘用人員績效化管理。
實際上，卷煙經(jīng)營企業(yè)所實施的以身份為主要標(biāo)準(zhǔn)的隊伍管理模式是計劃經(jīng)濟體制下建立起來的，一直延續(xù)至今，沒有實現(xiàn)本質(zhì)上的變化
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。改制后，公司將進一步形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。上煙是我國煙草行業(yè)的龍頭企業(yè)，旗下的“中華
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的工作人員建立起感情的聯(lián)系。傳統(tǒng)節(jié)日對低線城市消費者很重要，零售商有機會在節(jié)日期間舉行主題促銷和商品組合來刺激銷售額。
正因如此，不少跨國品牌在中國低線市場的品牌宣傳
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。通過對目標(biāo)消費群體的建立和維護，運用“從價稍緊”的銷售策略，實施了零售終端的全方位推進，并使得了“南京（九五）”的銷量得到不斷
