為您找到相關(guān)結(jié)果 59339 篇
-
和效率，建立科學(xué)、合理、實用的項目管理制度，實施項目負(fù)責(zé)人指定、推薦和招聘等多種選拔方式，項目成員雙向選擇等多種機制，探索項目投入新機制
-
、信息互通、突發(fā)情況應(yīng)急處置的機制、制度，構(gòu)建良好的合作平臺。特別要對成功合作引導(dǎo)輿情的案例進(jìn)行交流、分析，進(jìn)一步積累經(jīng)驗，完善合作機制。
加強培訓(xùn)
-
煙草人浮于事的過去，以往敷衍塞責(zé)的作風(fēng)不見了，以往推脫扯皮的作風(fēng)不見了，以往紀(jì)律散漫的作風(fēng)不見了------。取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流
-
規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
2015年，信州區(qū)局進(jìn)一步完善了各項考核制度，將工作流程、工作職責(zé)、作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到個人，對具體的工作業(yè)績和工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量全部納入日常基層
-
。
郭海英在經(jīng)營中做到以誠信經(jīng)營為理念，童叟無欺。從不貪圖蠅頭小利從小道進(jìn)貨，違背煙草公司的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行煙草公司規(guī)定的“一戶一碼”制度。在她的店里卷煙價格標(biāo)簽粘貼
-
，發(fā)生問題相互“扯皮”的現(xiàn)象。二是注重整體聯(lián)動。僅有組織領(lǐng)導(dǎo)、考核辦法、工作制度，顯然是不夠的，如果不落實到位，這些文字只能是讀在嘴上，掛在
-
，建立健全配套的考核管理制度，實現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則，在專賣體制下、市場化取向改革的背景中，
-
;大大縮短了煙農(nóng)等待時間和農(nóng)機閑置時間。
烘烤管理實現(xiàn)工廠化。編制形成《專業(yè)化烘烤班組管理指導(dǎo)手冊》，初步具備了有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞渠道和嚴(yán)格
-
，縣級局必須扮演好依法行政的重要角色，從專賣隊伍抓起，從執(zhí)法辦案的每個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)明制度，嚴(yán)格要求，持之以恒
-
;主動走進(jìn)生產(chǎn)一線，用看得見、摸得著、悟得到的事例對員工開展感恩教育，用嚴(yán)格的紀(jì)律和科學(xué)的制度加強企業(yè)管理，用講效率、講質(zhì)量、講奉獻(xiàn)的工作氛圍建設(shè)企業(yè)文化
