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，是否能夠正確把握上饒煙草的發(fā)展新定位，是否有大局意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)，是否做到了廉潔自律，堅(jiān)決不收受紅包等。中層干部重點(diǎn)自我查找
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基本能按照操作規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)。
三、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中常見(jiàn)的問(wèn)題
1、維安心理，忙于應(yīng)付。煙草行業(yè)發(fā)展到今天，各項(xiàng)管理制度較為規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)新事物
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領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，突出抓好重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用“三重一大”事項(xiàng)的集體研究和決策管理措施，防止用人一言堂、花錢一支筆、決策一張紙的弊病
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和堅(jiān)持落實(shí)上。只要當(dāng)前這些已開(kāi)展的工作不是走過(guò)場(chǎng)，把樣本客戶信息采集、價(jià)格信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、機(jī)關(guān)人員巡訪制度、以及領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系客戶工作堅(jiān)持落實(shí)到位，并且有機(jī)結(jié)合起來(lái)
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%和12.43%。與此同時(shí)，干部職工的收入增加了，生活條件變好了，工作環(huán)境改善了。對(duì)于身在其中的這些進(jìn)步和變化，我們唯有懂的珍惜，才能
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，提升現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。二是通過(guò)拓寬和改革人員的晉升途徑來(lái)促進(jìn)整體隊(duì)伍建設(shè)。以往，在干部選拔任用過(guò)程中，存在論資排輩的不成文
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市場(chǎng)：根據(jù)目標(biāo)品牌的特性，目標(biāo)市場(chǎng)定位轄區(qū)內(nèi)全部客戶。
根據(jù)以上分析，玉溪（軟）的目標(biāo)消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)管理人員、機(jī)關(guān)干部
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，效果也十分的明顯。日前，紀(jì)念毛澤東同志批示“楓橋經(jīng)驗(yàn)”50周年大會(huì)在杭州舉行。走過(guò)了半個(gè)世紀(jì)，浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)干部群眾創(chuàng)造的“發(fā)動(dòng)和依靠群眾，堅(jiān)持
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。問(wèn)題管理模式是通過(guò)持續(xù)不斷地提出問(wèn)題，進(jìn)而循序漸進(jìn)解決問(wèn)題的一種管理模式。推行問(wèn)題管理模式，能夠最大限度地激勵(lì)干部職工自覺(jué)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和預(yù)防問(wèn)題，對(duì)于
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種植場(chǎng)，并利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)松香生產(chǎn)項(xiàng)目；幫扶古市鎮(zhèn)丹布村興修了農(nóng)田水利工程，組織單位干部職工義務(wù)種植經(jīng)濟(jì)林木4000余株……此外，還在當(dāng)?shù)貙W(xué)校捐資助學(xué)
