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向也有明顯的推進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1.建立基本煙田保持制度。永豐是一個(gè)新發(fā)展煙區(qū)，從最初的煙葉種植以來，永豐就有一個(gè)最基本的煙田規(guī)劃理念：就是種煙
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的凈化保護(hù)，推動煙區(qū)衛(wèi)生工作長效化，制度化，產(chǎn)生明顯的生態(tài)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煙稈收集區(qū)畝均用藥可節(jié)約30元，僅武平2013年5.19萬
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，就需要制度來進(jìn)行約束。為此，王清軍在和黨員干部充分討論的基礎(chǔ)上，制定了該村第一本《村民公約》，每戶發(fā)一本，讓人人知曉
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不健康心理。二是競爭壓力因素。當(dāng)前，煙草企業(yè)人事用工制度改革已到了白日化程度，競爭壓力十分激烈，每個(gè)員工必須面對，這不可避免會影響到員工
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，通過集體討論，建立并完善了多項(xiàng)規(guī)章制度。在中國煙草國際有限公司、中國煙葉公司和國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)的大力支持下，我們也解決了公司經(jīng)營性流動資金不足的問題。
同時(shí)
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；她在店鋪里放了一桶純凈水，讓顧客免費(fèi)飲用；大商場規(guī)章制度嚴(yán)格，不允許帶孩子，幾個(gè)年輕女店員的小孩兒從幼兒園接回來無人看管，季
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作為全縣最大的一家購物商場，在卷煙經(jīng)營方面，我們制定了一套嚴(yán)格的安全管理制度和防范措施。首先，強(qiáng)化卷煙專柜經(jīng)營人員、收銀員以及防損員的安全培訓(xùn)，
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;表面看有制度、有方案、有措施，但實(shí)際行動時(shí)卻大打折扣。有的單位一味講“和諧”，求“穩(wěn)定”，遇到問題繞彎子，怕得罪人。于是，整改
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其長處用制度或情感等辦法糾正或限制他的不足的地方，他就能為企業(yè)所用，成為人才。
三、欲取之，先予之
在網(wǎng)絡(luò)人才上，宋江其實(shí)也沒有多少高招
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，不查是誰抽的煙，而是處罰部門負(fù)責(zé)人。這樣一來，便逼著部門領(lǐng)導(dǎo)抓禁煙。因?yàn)?em class="term">制度執(zhí)行的比較嚴(yán)，也有人因此受了處罰，如今控?zé)熜Ч容^好
