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，如今聽得最多的一句話就是“幸虧有了煙水配套工程，要不我們的煙葉不知還要減多少產(chǎn)”。很多老干部、老煙農(nóng)也深有感觸：“我們幾十年來(lái)想做而做不到的事情，今天
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存在的主要問題
一是全員對(duì)標(biāo)管理意識(shí)較差。目前，大多數(shù)員工依然認(rèn)為對(duì)標(biāo)管理工作是某一部門或若干部門的工作。在這種思想下，員工對(duì)對(duì)標(biāo)管理的工作的重要性認(rèn)識(shí)不足
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企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部立足工作職責(zé)踐行企業(yè)文化理念。通過強(qiáng)化企業(yè)文化落地，促進(jìn)企業(yè)文化融入中心工作，更加充分地發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能
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）以身作則，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子深入市場(chǎng)開展調(diào)研，足跡遍布全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與零售戶深切交談，了解嬌子銷售的真實(shí)情況。干部職工打破原有分工
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，推動(dòng)服務(wù)品牌建設(shè)的職能主要是落在了政工管理干部肩上，他們熟知企業(yè)文化建設(shè)，但對(duì)于服務(wù)品牌涉及的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能，較之市場(chǎng)營(yíng)銷等部門
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煙草在線專稿 自從實(shí)行內(nèi)管委派制以來(lái)，行業(yè)規(guī)范意識(shí)得到了增強(qiáng)，不管在領(lǐng)導(dǎo)層面、監(jiān)管層面、經(jīng)營(yíng)層面，廣大干部職工內(nèi)管規(guī)范意識(shí)和自覺性都得到了提高。各項(xiàng)
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的名片，正是得益于一大批優(yōu)秀干部職工的辛勤工作。內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建立，將繼續(xù)擴(kuò)大人才優(yōu)勢(shì)，不斷通過專項(xiàng)試點(diǎn)與改革工作再上臺(tái)階，繼續(xù)提升樂山煙草整體
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，部分干部職工因此盲目樂觀，紛紛要求增加定點(diǎn)戶數(shù)量和單次投放量，結(jié)果事與愿違，最終落得退出市場(chǎng)的尷尬境地，品牌形象也因此受到損害。合理調(diào)控
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;則實(shí)行買婚宴用煙酒饋贈(zèng)一定數(shù)量的飲料或免費(fèi)提供婚宴用喜糖。針對(duì)農(nóng)村紅白理事會(huì)成員或村干部主導(dǎo)的婚宴，李國(guó)棟牢牢地抓住這些核心人物。如：聘請(qǐng)他們?yōu)榛閼c顧問，每月
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帶著這種想法去分級(jí)，才能賣出一個(gè)好價(jià)錢”，在龍海鄉(xiāng)的烤煙科技員、種煙大戶、基層干部及預(yù)檢員培訓(xùn)大會(huì)上，龍海煙站的負(fù)責(zé)人手捏一把收購(gòu)指導(dǎo)樣品滔滔不竭進(jìn)行講解。作為
