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;積極拓寬職工晉升通道，通過多崗位鍛煉、交流任職、上掛下派等方式，有計(jì)劃地安排后備干部及青年職工到復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位去砥礪品格、錘煉作風(fēng)。鼓勵(lì)職工主動(dòng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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，自活動(dòng)開展以來，由于各級(jí)煙草專賣管理機(jī)關(guān)的高度重視，措施得力，廣大干部職工的努力工作，截止目前，所謂的“天價(jià)煙”基本上在全國(guó)
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。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)以雷鋒為榜樣，努力爭(zhēng)做認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮上進(jìn)的表率，勤勉敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的表率，刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的表率，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的表率。同時(shí)
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，增強(qiáng)了全體干部職工參與的積極性和主動(dòng)性，通過日常工作中的不斷熏陶，營(yíng)造了“服務(wù)為先、快樂工作”的良好氛圍，促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)水平不斷提升
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公開的渠道和途徑，在這種情況下，煙農(nóng)無法對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督。四是管理考核體系不科學(xué)。首先是缺少激勵(lì)機(jī)制，干部選拔、任用大都是從上面派，與煙葉站點(diǎn)
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力的基礎(chǔ)上，更加注重提高企業(yè)的軟實(shí)力。一是要提升素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提升職工素質(zhì)、干部素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理素質(zhì)
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，同時(shí)在村干部和種煙大戶中培養(yǎng)和發(fā)展一批信息員，這一批信息員是內(nèi)管工作最敏感的神經(jīng)末梢，可向內(nèi)管部門提供最真實(shí)最及時(shí)的情報(bào)信息，成為內(nèi)管工作的外圍
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使服務(wù)更加有針對(duì)性和實(shí)效性，諸城市局（分公司）還積極開展“走基層”活動(dòng)，組織干部職工走進(jìn)煙農(nóng)家中，深入了解煙農(nóng)在煙葉烘烤方面的需求
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（公司）乃至貴州省局（公司）全系統(tǒng)，廣大干部職工已經(jīng)把維護(hù)煙農(nóng)利益作為自覺行動(dòng)，不斷強(qiáng)化“五種意識(shí)”，在深入開展
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培育是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在原料保障、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、品牌文化、、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破和新的進(jìn)展。特別是在提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)方面要狠下功夫，以很好地
