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追蹤黨組督辦通報事項結(jié)果的鄒玲，把初步設(shè)計的督辦通報反饋表發(fā)給筆者看。表格中列出了落后指標(biāo)、整改具體措施、整改時間和整改效果四大內(nèi)容，填寫要求樣樣需要具體明晰，
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。這說明什么？“產(chǎn)品為王”已不再管用。要能滿足需求，提供服務(wù)，變產(chǎn)品為服務(wù)于消費者真實需要的載體，實現(xiàn)“服務(wù)為王”?！? 不懂服務(wù)就不懂需求
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基礎(chǔ)知訓(xùn)培訓(xùn)，豐富學(xué)習(xí)方式。近幾年堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，圍繞上級部署和實際工作需要，自編培訓(xùn)教材，安排培訓(xùn)
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煙葉品質(zhì)，從而保持煙葉生產(chǎn)的健康持續(xù)發(fā)展。
為推進寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)機械化建設(shè)，2013年3月18—20日，應(yīng)寧鄉(xiāng)的邀請和需要，湖南省煙草公司組織
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，根據(jù)實際情況把有限的抗旱資金用到最需要、最迫切的環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮抗旱專項資金的作用”分公司經(jīng)理袁國慶說此話時，臉上充滿了信心和期望。
面對嚴(yán)峻的旱情
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，滿足個性化需要，提高安全性等諸多方面都具有重要作用。張建勛清晰地記得，工作之初，很多品牌和企業(yè)大量地購買香精成品，然后進行復(fù)配
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;自然而然地就會到店鋪的貨架前選購自己需要的商品，真可謂是一舉兩得。
第三，打造品牌，樹立形象。打造品牌有助于加深消費者的印象，更有助于店鋪
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及時得到解決?？蛻粼诮?jīng)營過程中難免會遇到問題，需要客戶經(jīng)理幫助，少數(shù)客戶經(jīng)理服務(wù)意識淡薄，對服務(wù)理解認(rèn)識膚淺，對客戶反映的問題未能認(rèn)真對待
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生產(chǎn)需要32個月以上，比2010年增加3個月，總量壓力逐步顯現(xiàn)。另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅持需求
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機構(gòu)不健全，管理比較粗放。根據(jù)工作需要，生產(chǎn)季節(jié)煙站應(yīng)設(shè)置技術(shù)指導(dǎo)組、物資供應(yīng)組和后勤保障組，收購期間應(yīng)設(shè)置分級組、財務(wù)組和服務(wù)組，使機構(gòu)健全
