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多元化奠定現(xiàn)金流。1946—1979：多元化狂飆與國有化陰影1950年代，英國NHS（國家醫(yī)療服務(wù)體系）建立，公共衛(wèi)生議題升溫
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;重點培育食用菌、林果、油橄欖三大綠色產(chǎn)業(yè)，讓村民在家門口實現(xiàn)就業(yè)增收。為讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展惠及更多村民，聯(lián)合村創(chuàng)新建立“1+1+N”利益聯(lián)結(jié)機制，讓
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雪茄首席專家、工業(yè)企業(yè)代表到會指導(dǎo)，工商緊密協(xié)作共圖發(fā)展大計；與工業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，行業(yè)雪茄煙技術(shù)專家多次到百色進行技術(shù)指導(dǎo)，四川、湖北
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可以同時出現(xiàn)在閨閣與衙門，只是被賦予不同的道德修辭。本迪克把“身體”作為關(guān)鍵變量，指出煙草在呼吸、唾液、痰液之間建立的“微觀交換”，讓等級秩序暫時失效
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;他主動幫忙協(xié)調(diào)，為其解燃眉之急；發(fā)現(xiàn)客戶存在經(jīng)營短板，他主動創(chuàng)新培訓(xùn)方式，制作多部經(jīng)營指導(dǎo)短視頻，并建立由38名農(nóng)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師組成
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據(jù)分析平臺，還構(gòu)建起終端智慧門店數(shù)字化運行管理體系，推廣大數(shù)據(jù)門戶應(yīng)用、建立異常零售客戶數(shù)字檔案、開發(fā)價庫采集管理等功能，讓營銷更精準(zhǔn)、更高效。在全省行業(yè)數(shù)字化
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承包“質(zhì)量責(zé)任制”管理，開展崗位練兵、征集質(zhì)量提案、標(biāo)桿機臺評選等活動，實現(xiàn)從過程檢驗向過程管控轉(zhuǎn)變。除此之外，他們還創(chuàng)新設(shè)立“星光大道”質(zhì)量榮譽榜、建立員工
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，龔禮波始終牢記這份鄉(xiāng)土情懷。公司發(fā)展壯大后，他積極推行“公司+基地+農(nóng)戶”模式，在沅古坪、王家坪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立生豬養(yǎng)殖基地和七星椒、花椒種植基地
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建立起更緊密的關(guān)系，把致富路拓得更寬更遠?！眻D為黨員志愿者面向零售戶開展經(jīng)營指導(dǎo)直播課程 于曉青/攝亮麗場景，繪就民生新圖景“我年紀(jì)大了理不動貨，店里亂糟糟
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;JT建立了“JT負責(zé)研發(fā)、鳥居負責(zé)銷售”的分工體制。在隨后的二十多年間，JT在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域投入大量資源，并取得了一定成果：2012年抗HIV藥物艾維雷韋
