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提出了明確要求，我都表示贊同，希望各單位認真抓好貫徹落實。下面，我就下半年工作再講以下幾點意見。
??? 一、關(guān)于煙葉工作
??? 今年以來，全行
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不認真踐行企業(yè)文化、甚至抵觸企業(yè)文化的人要堅決給予相應(yīng)的處罰，直至清除為止，把兩種表現(xiàn)都詳細的記錄到員工的年度績效考核檔案中去，作為年末評先選優(yōu)，
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，決不能取得一點成績就沾沾自喜、忘乎所以，把功勞都攬在自己身上；加強調(diào)查研究，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，真正掌握基層情況，
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，除了個別細支煙產(chǎn)品以外，大多數(shù)細支煙產(chǎn)品都具有低焦油、低危害的“雙低”特性，如焦油量低至8mg/支的主要以“嬌子（X）”、“云煙
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得多，要求得嚴(yán)，對本級監(jiān)管得少，拆單分攤、搭配銷售和貨源分配不公，不入網(wǎng)銷售、超量供貨賣大戶、落戶不落地銷售現(xiàn)象時有發(fā)生。各單位和部門雖然都建立了一系列的內(nèi)部
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（公司）在華容組織召開了現(xiàn)場會。
多年以來，在履行“兩個至上”的實踐中，他把自己所有的時間都獻給了自己熱愛的煙草事業(yè)，潛心做事
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、生產(chǎn)操作及業(yè)務(wù)類職務(wù)聘任工作實施方案》，認真落實專業(yè)職務(wù)和職業(yè)技能聘任制度，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，對涉及卷煙營銷業(yè)務(wù)的經(jīng)濟師、營銷師、物流師以及各級營銷員都按
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;考核結(jié)果的反饋到績效改進，都需要通過良好的溝通來實現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機會，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時產(chǎn)生不滿情緒，使績效管理收不到應(yīng)有
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客戶強烈感到，光靠緊俏煙盈利遠遠不夠，要所有品牌卷煙都盈利才叫真的盈利。
終端建設(shè)要以“我”為主
柳州煙草功能終端建設(shè)給予南昌煙草很好的啟示，為此
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收購量達到1300多萬擔(dān)，僅畢節(jié)地區(qū)就超收180多萬擔(dān)，超計劃收購70%以上?！暗教幎际菬熑~，電影院、大禮堂、學(xué)校教室，甚至法院的法庭都堆滿了煙葉
