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商業(yè)系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃編制，機(jī)關(guān)與基層建立起上下貫通的審批機(jī)制，讓采購(gòu)計(jì)劃審批與執(zhí)行既規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)又高效順暢?！敖衲晡覀兿氩少?gòu)電子設(shè)備，一開始需求里沒明確技術(shù)參數(shù)
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;另一方面將地域文化中的徽商文化、徽州文化融入產(chǎn)品中，建立了獨(dú)特的文化價(jià)值符號(hào)，還以具有市場(chǎng)基礎(chǔ)的“皖煙”系列產(chǎn)品出省為抓手，與全國(guó)市場(chǎng)上的消費(fèi)者互動(dòng)。通過(guò)三步走策略
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一個(gè)部門或一個(gè)地區(qū)的努力難以有效應(yīng)對(duì)。需要建立更加高效順暢的協(xié)作機(jī)制，形成打擊合力。國(guó)際化合作也是未來(lái)發(fā)展方向。隨著跨境走私煙草活動(dòng)的增多，需要加強(qiáng)與國(guó)際執(zhí)法機(jī)構(gòu)的合作
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等納入考核清單，通過(guò)揭榜掛帥、小改小革、課題攻關(guān)等活動(dòng)，建立考核與激勵(lì)雙向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”的良性循環(huán)，持續(xù)增強(qiáng)工作室的內(nèi)
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”機(jī)制，建立“每月調(diào)度、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、對(duì)策制定、落實(shí)評(píng)估”的管理流程，推動(dòng)任務(wù)清單化、責(zé)任具體化。目前，物流中心送貨部圍繞線路優(yōu)化、儲(chǔ)配部聚焦設(shè)備改造，
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技術(shù)手段將品牌需求轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。方向既明，何懼路遠(yuǎn)。為實(shí)現(xiàn)貴州中煙“中棵煙高油分”品質(zhì)要求，工商雙方技術(shù)人員通力合作，建立起紫云高油分煙葉評(píng)價(jià)體系
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煙標(biāo)收藏的傳承與發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。此外，還有許多收藏家通過(guò)編印通訊錄、建立收藏組織等方式，促進(jìn)了煙標(biāo)收藏的交流與合作。1994年，毛啟國(guó)與江蘇李春林、王心態(tài)
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對(duì)敵情掌握不足，新整編的“三五支隊(duì)”斗爭(zhēng)起來(lái)舉步維艱。為此，中共上虞縣工委決定在美人弄1號(hào)以卷煙廠作掩護(hù)，設(shè)立地下情報(bào)站，并建立黨支部
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;持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控機(jī)制，建立健全運(yùn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警、跨部門調(diào)控協(xié)同和降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，以更靈敏、更協(xié)同、更有力的措施穩(wěn)狀態(tài)、穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)貢獻(xiàn)?！ ∵M(jìn)一步提振品牌狀態(tài)。在穩(wěn)住品牌
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數(shù)字化運(yùn)行管理體系，推廣大數(shù)據(jù)門戶應(yīng)用、建立異常零售戶數(shù)字檔案、開發(fā)價(jià)庫(kù)采集管理等功能，讓營(yíng)銷更精準(zhǔn)、更高效。在不久前舉辦的全省煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型卷煙營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)踐大賽中
