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，取得了實實在在的成效。對此，筆者認(rèn)為，在更加規(guī)范更富效率的大背景下，特別是要深入貫徹落實好凌局長提出的“要堅持煙草專賣制度不動搖，
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;擁有一批固定的顧客。二來通過薄利多銷也會增加自己的收入。小侯印制了一批精美的會員卡，會員卡上說明，顧客來店里購買商品，每月可享受兩次八折優(yōu)惠。同時實行積分制度
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牌號。在宣傳上加力。將品牌上柜率、動銷率、成功率作為宣傳促銷的重點(diǎn)，側(cè)重城鎮(zhèn)市場提結(jié)構(gòu)，拓展農(nóng)村市場增銷量。在督查上用力。嚴(yán)格落實市公司、縣級分公司、部門三級督查制度
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不完善，基礎(chǔ)的管理制度建設(shè)比較薄弱，行業(yè)內(nèi)部各個部門不能真正從“一切以客戶為中心”出發(fā)，往往從自己部門或個人的利益為便捷來對待客戶，如有的客戶經(jīng)理往往從完成銷售
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，盡快掌握煙草專賣法及其實施條例和配套政策，有一個大體上了解和層面上的深度把握。在工作實踐和生活氛圍中，加以利用和對比，給工作提升有一個制度層面的整體
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推行公開與監(jiān)督制度，接受社會各界的監(jiān)管；要制定散葉收購工作方案，明確崗位職責(zé)和要求，完善質(zhì)量管理與評價、交接、考核獎懲機(jī)制，加大
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安全教育培訓(xùn)、提高員工安全意識和技能等工作提出具體要求。
當(dāng)前，煙草企業(yè)思考、謀劃、實踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅持國家煙草專賣制度不動搖
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突出重點(diǎn)抓作風(fēng)改進(jìn)，切實做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”，并逐步固化到政策和制度層面，督促廣大干部職工以更加昂揚(yáng)的斗志干事創(chuàng)業(yè)，
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管理是基礎(chǔ)管理的一個有機(jī)組成部分，它只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。在今后的工作中我們將把“ 6S”現(xiàn)場管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標(biāo)準(zhǔn)化向習(xí)慣化邁進(jìn)，在改進(jìn)現(xiàn)場管理的同時
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，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事制度改革，為愿干事、能干事、會干事的干部員工騰出崗位、搭建平臺。只有改革才有發(fā)展，這是官正同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。由于廣煙歷史因素之復(fù)雜所致
