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、土壤類型、種植制度等）的時(shí)空、地域變化非常大，而且當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體以農(nóng)戶為主，較為分散，這些因素導(dǎo)致煙區(qū)土壤水資源與土壤肥力的時(shí)空變異性較大
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總共有5個(gè)大的進(jìn)水表和數(shù)十個(gè)大的出水表。我們雖為此建立了周、半月、月巡檢制度，但是如果沒有足夠的責(zé)任心是很難發(fā)現(xiàn)問題的。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，大家時(shí)刻把企業(yè)的目標(biāo)和愿景裝在
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建設(shè)。要做實(shí)煙草企業(yè)文化建設(shè)，首先要做好宣傳與溝通工作。煙草企業(yè)要通過企業(yè)制度、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、營(yíng)銷觀念更新、職工行為規(guī)范、企業(yè)環(huán)境的全面創(chuàng)新等措施去營(yíng)造一種全新的企業(yè)文化氛圍，并
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）和工業(yè)公司認(rèn)可后，雙方各自修改工作制度，調(diào)整工作流程，完善運(yùn)作機(jī)制。產(chǎn)區(qū)公司實(shí)行相關(guān)流程接口全開放，為湖南中煙介入煙葉分級(jí)和收購(gòu)
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;英美等西方國(guó)家的公司已經(jīng)樹立了“以客戶為中心”的企業(yè)文化服務(wù)理念，這種理念已經(jīng)深入人心，并在公司的制度中得到了很好地體現(xiàn)，建立了完善的客戶服務(wù)體系。我們
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他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力的責(zé)任感和使命感。可以把加強(qiáng)民主管理作為切入點(diǎn)和突破口，逐步有序的疏通企業(yè)陽(yáng)光政務(wù)渠道。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度不動(dòng)搖，以廠務(wù)信息公開、關(guān)乎員工切身利益
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必須告知當(dāng)事人，做到不敷衍、不拖延，切實(shí)提高辦事效率。
四是服務(wù)質(zhì)量“零差錯(cuò)”。嚴(yán)格執(zhí)行失職追究制度，對(duì)辦事效率低，對(duì)存在問題不認(rèn)真解決
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的工作，訪民情、抓落實(shí)、辦實(shí)事、強(qiáng)組織、謀發(fā)展、促和諧。與此同時(shí)，結(jié)合川渝中煙當(dāng)前營(yíng)銷工作及市場(chǎng)、品牌發(fā)展實(shí)際，推出了“領(lǐng)導(dǎo)掛片”、“部門掛點(diǎn)”工作制度
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的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將案件查辦與經(jīng)濟(jì)掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)一線執(zhí)法人員參與煙草稽查和涉煙案件查處的主動(dòng)性和積極性。
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;進(jìn)一步增強(qiáng)育苗專業(yè)戶的責(zé)任意識(shí)。協(xié)議要求：育苗專業(yè)戶要服從公司的管理和指導(dǎo)；嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)售證制度。公司對(duì)達(dá)不到壯苗標(biāo)準(zhǔn)的，不發(fā)放煙苗合格證，所育煙
