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發(fā)生了長(zhǎng)足轉(zhuǎn)變和進(jìn)步。但是，熟悉卷煙品牌培育工作的人都知道，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的品牌培育活動(dòng)依然存在著行政干預(yù)過多，導(dǎo)致整個(gè)卷煙營(yíng)銷關(guān)系不對(duì)
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的成功都源于他們從一線員工到管理層到領(lǐng)導(dǎo)層都發(fā)自內(nèi)心踐行好“親情式”服務(wù)文化理念，永遠(yuǎn)做好客戶服務(wù)第一位，讓顧客前所未有地體會(huì)到，你消費(fèi)的不是餐飲
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等等都需要客戶經(jīng)理耐心宣傳解釋。我這么多年來非常重視這一點(diǎn)，效果還是不錯(cuò)的。
二、合理把握宣傳時(shí)機(jī)。
客戶經(jīng)理要想做好卷煙營(yíng)銷工作，還必須合理地把握宣傳時(shí)機(jī)
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和挑戰(zhàn)。無論是案源線索查找和梳理，還是市場(chǎng)運(yùn)行秩序的維護(hù)與穩(wěn)定，亦或是各類販?zhǔn)奂倜捌放凭頍熁顒?dòng)的打擊與處理，都需要我們基層煙草專賣管理部門投入巨大的精力和物力
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向研究者轉(zhuǎn)變。過去，無論是供應(yīng)市場(chǎng)還是銷售市場(chǎng)基本都算正常通暢，供需市場(chǎng)火爆異常，那么客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走仿時(shí)，隨便走一走，瞧一瞧
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有的客戶經(jīng)理認(rèn)為，反正節(jié)前煙好賣，計(jì)劃也不難完成，大家走不走訪都無所謂，大多數(shù)是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而走訪，效果當(dāng)然不大
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戶這么做，讓他們有條不紊地開展卷煙銷售，片區(qū)零售戶工作都較出色，卷煙銷售積極，業(yè)績(jī)頗佳，多人連年受到公司表彰。
三、做一個(gè)
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，其核心作用也得到充分體現(xiàn)，行業(yè)越發(fā)展，責(zé)任越重大。物流崗位處于基層一線，但不管崗位多平凡，都意味著需要擔(dān)當(dāng)一定的責(zé)任。就要對(duì)組織負(fù)責(zé)
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”至關(guān)重要。“只有全員都把助農(nóng)增收放在心上，只有全員都想方設(shè)法為煙農(nóng)增收努力，這項(xiàng)工作才能真正得到落實(shí)。”畢節(jié)市煙草局負(fù)責(zé)人說。
面對(duì)問題，畢節(jié)市煙草局
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，通過多年推廣落實(shí)，廣大煙農(nóng)都明白合同的重要性和嚴(yán)肅性，能充分理解和支持煙草部門關(guān)于合同簽訂管理工作，清楚合同簽訂條款，知道要嚴(yán)格
