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采購、宣傳促銷”有關(guān)制度規(guī)定，嚴格規(guī)范權(quán)力運行；認真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用各項規(guī)定，嚴格規(guī)范選人用人行為；堅持勤儉辦事業(yè)方針，在
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;堅持民主公開競爭擇優(yōu)的原則，完善公開選拔、競爭上崗等人事制度，不斷加大競爭性選拔工作力度，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出、發(fā)揮才智提供平臺與舞臺。
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;把國家局、集團黨組的要求，變成內(nèi)部的制度和流程。要提高監(jiān)管水平，做到權(quán)力運行有程序，程序有控制，控制有標準，防止出現(xiàn)權(quán)力失控、決策
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制度的存在，決定了工業(yè)需求是煙葉生產(chǎn)的前提，是實現(xiàn)煙葉價值的關(guān)鍵所在。按照工業(yè)需求進行煙葉生產(chǎn)，是工業(yè)生產(chǎn)需要什么樣的煙葉，煙農(nóng)就應(yīng)按照標準進行
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的研究和實踐?！? （五）觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對煙草商業(yè)企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。認為煙草商業(yè)企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，
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4、綜合改良土壤。單純使用土壤調(diào)理劑改良土壤效果很有限，而且一年兩年后效果不佳，可以采用多方面的措施來改良土壤，如推廣輪作制度、挖機深翻同時燒火土、種植綠肥
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;加快完善控煙機制和制度。另一方面，廣大煙草消費者也慢慢以更為理性的心態(tài)去對待煙草產(chǎn)品。
近幾年，中國煙草界踏尋出了一條更加關(guān)注民生，關(guān)注社會和諧的發(fā)展道路
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人人為卷煙品牌的實際行動來推動企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底一句，就是要有創(chuàng)造性地建設(shè)自己的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是全員營銷最關(guān)鍵的出發(fā)點。
二是全員營銷要明確層次性
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，軟實力的來源有四個方面，即制度、價值觀、文化和政策，實際上四者都可以歸屬為廣義的文化。表面上文化似乎很“軟”，但卻是一種不可忽略的偉力。任何一個
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面上，煙草專賣行政主管部門還要經(jīng)常開展員工保密制度教育培訓工作，促使員工自覺地把保密工作納入日常工作中去，切實提高專賣管理人員的組織紀律觀念和保密觀念。
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