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，鼓勵通過腳踏實地的實踐，創(chuàng)造自己的工作亮點。對照先進單位的標準與要求，要深入查找自身短板，勤于總結(jié)、勤于歸納，有所繼承、有所取舍地
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，切實杜絕內(nèi)部管理不善、責(zé)任意思淡薄、工作落實不到位等問題，要以此次督察考評為契機，認真對待在終端建設(shè)和“八大系統(tǒng)”中的短板，積極改進，
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標工作，深入查找管理上的短板、制度上的漏洞、流程上的缺陷，促進對標指標水平持續(xù)提升。
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互動模式。通過對客戶經(jīng)理、零售客戶的素質(zhì)評價，找出短板和不足，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃及重點，開展有針對性的培訓(xùn)。為此，市局編發(fā)了《網(wǎng)建參閱》、《現(xiàn)代
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大隊、中隊要狠抓工作作風(fēng)，思想要高度統(tǒng)一，努力查找影響目前工作滯后的原因和短板，突破目前的影響和制約工作的障礙，躍升到一個新臺階。
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引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，抓住難點搞攻關(guān)、探準原因求對策，解決管理中的短板，提升企業(yè)綜合績效和運行效益。三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主線
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全員技能鑒定培訓(xùn)情況現(xiàn)狀進行統(tǒng)計，查找員工隊伍技能短板和薄弱點，立足實際應(yīng)用，制訂針對性強、目標明確的全員年度、季度、月度技能鑒定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，
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，解決技術(shù)短板，確保煙葉質(zhì)量水平不斷提升。七是強化專業(yè)服務(wù)，確?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)高水平推進。八是加強系統(tǒng)規(guī)劃，確保技術(shù)設(shè)施整體配套，
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討論、分析、檢查，切實找準和提升作風(fēng)與能力方面的短板。
四是全員發(fā)動與自省自警相結(jié)合。從能力不足倒算管理提升空間，借助目標管理和考核機制倒逼管理提升動力、通過倒推責(zé)任
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文件、制度、流程辦事，使一切經(jīng)營活動可控、受控；
三是以持續(xù)改進為方向，提升基礎(chǔ)管理水平。以體系為平臺發(fā)現(xiàn)管理短板，組織課題攻關(guān)
