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;并使零售戶能夠維持較高的贏利水平。
1、從“遍地開(kāi)花”向精準(zhǔn)培育轉(zhuǎn)變。
煙草商業(yè)企業(yè)通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、深入調(diào)研、因地制宜以及大量的數(shù)據(jù)分析，步步為營(yíng)。改變以往為培育而培育的粗放方式
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煙區(qū)均有不同程度的探索和發(fā)展，每種生產(chǎn)組織形式都有其自身優(yōu)勢(shì)、不足和適宜條件，可因地制宜發(fā)展，互為補(bǔ)充。當(dāng)前來(lái)講，發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社是轉(zhuǎn)變煙葉
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;適時(shí)通過(guò)有關(guān)媒體進(jìn)行曝光，從而使卷煙違法，特別是售假行為無(wú)處藏身。
（4）因地制宜，妥善處理無(wú)證戶問(wèn)題。根據(jù)各縣實(shí)際情況
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種2畝吧，真的很讓人難過(guò)?！? 這是一群每天都要在辦公室或田間地頭工作14個(gè)小時(shí)以上的創(chuàng)業(yè)者的艱辛。
面對(duì)困境，公司的干部職工們沒(méi)有退縮，他們因地制宜
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、改建烤房，煙區(qū)道路和煙田整治、煙草水源工程援建等項(xiàng)目因地制宜的實(shí)施，不僅最大限度地方便了煙農(nóng)，大大降低了其勞動(dòng)強(qiáng)度，而且也使煙區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得到
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;鮮活起來(lái)，并在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。烏蘭煙廠因地制宜，分別抓好典型。以此為突破口，以點(diǎn)帶面展開(kāi)工作。
每月，對(duì)各部門的現(xiàn)場(chǎng)管理考核
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落實(shí)的前提，第一步規(guī)劃的制定兼顧上級(jí)要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際，擇優(yōu)布局、因地制宜選好種植地塊，第二要責(zé)任落實(shí)到人，充分征集煙農(nóng)種煙情況和正確評(píng)估地塊產(chǎn)量
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了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌帶動(dòng)效應(yīng)。在政府大力提倡土地流轉(zhuǎn)，走集約化的現(xiàn)代烤煙產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，一些地方因地制宜，相應(yīng)開(kāi)發(fā)出了一些新的龍頭產(chǎn)業(yè)，如“洛豬”、“洛桑
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;許多煙草企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的需求分析也不夠，在實(shí)踐操作中，很難做到因地制宜，從煙草行業(yè)特殊性出發(fā)，使得所建的檔案管理信息化系統(tǒng)沒(méi)有因企業(yè)的個(gè)性而異
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適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，因地制宜，將適合區(qū)域市場(chǎng)的品牌放在適合的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)推廣，不但有利于維護(hù)卷煙品牌形象，而且有利于品牌的落地生根
