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了，而是被擠占了。在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)制售假煙參與其中，行為變得越來越猖狂。因此，國(guó)家煙草專賣局對(duì)于這種現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)每個(gè)地市級(jí)局都要打掉1—2個(gè)
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市場(chǎng)監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)。
二是采用交叉檢查。針對(duì)本地市場(chǎng)檢查人員面孔熟悉，礙于情面不好查的特點(diǎn)，應(yīng)靈活安排檢查人員開展交叉檢查，既能互相發(fā)現(xiàn)問題，
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對(duì)元旦的工作量早就心中有數(shù)：這一天分揀送貨量和異型煙打碼任務(wù)量將超出平時(shí)工作量的5倍以上。對(duì)于景德鎮(zhèn)這樣一個(gè)小地市來說，這次的挑戰(zhàn)前所未有，怎樣圓滿完成任務(wù)
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上，零售戶也要有正確的態(tài)度，既不要一概拒絕，也不能全部拿來，要學(xué)會(huì)取舍。要對(duì)那些適合本地市場(chǎng)的新品大膽嘗試，要把機(jī)會(huì)和場(chǎng)合主動(dòng)
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沖擊本地市場(chǎng)的行為，全力將非法流通卷煙堵在卡口、截在路上、查在窩點(diǎn)，防止其流入市場(chǎng)，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
三是切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能
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;例如需求、利益、情感、形象等。因此，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)在服務(wù)品牌的定位過程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)要以自身的差異性來定位服務(wù)品牌。通過對(duì)自身進(jìn)行科學(xué)
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，從“精確研判消費(fèi)、精準(zhǔn)投放貨源、精細(xì)培育品牌、精心服務(wù)客戶”幾個(gè)方面出發(fā)，蘇州煙草構(gòu)建了一體化的營(yíng)銷流程。
客戶經(jīng)理是地市級(jí)商業(yè)企業(yè)開展卷煙經(jīng)營(yíng)的主力軍，
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;市）分公司，再由分公司根據(jù)本地市場(chǎng)特征，進(jìn)行投放，努力實(shí)現(xiàn)在時(shí)間上錯(cuò)峰、品類上錯(cuò)層、客戶上錯(cuò)位的個(gè)性化貨源投放，絕不搞“一刀切
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、工作標(biāo)準(zhǔn)明、工作流程明”，開展全省系統(tǒng)客戶經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，平均分從第一輪89.7提升至第二輪94.3分。三是“場(chǎng)上檢驗(yàn)”。對(duì)11個(gè)地市、64個(gè)縣（市
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、貴州、四川、福建、山東、云南等28個(gè)省份，區(qū)內(nèi)的有柳州、桂林、南寧、玉林等地市。
收網(wǎng)在下午
持續(xù)2個(gè)多月的調(diào)查取證，專案組掌握了趙某等人確鑿的犯罪
