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應(yīng)用,以數(shù)字化智能化賦能綠色化;動(dòng)態(tài)識(shí)別內(nèi)外部環(huán)境變化,緊跟上級(jí)政策新要求,以改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量為核心,以綠色循環(huán)治理為契機(jī)
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,增強(qiáng)整個(gè)物流體系的協(xié)同一致性。把各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、內(nèi)外部的信息壁壘都給打通,讓他們能夠更好地進(jìn)行信息共享、過程互通、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)對(duì)接和信息互聯(lián),為
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完善,形成了一份較為滿意的調(diào)研問卷。企業(yè)發(fā)展不能“閉門造車”,破題解困也需“開門引智”。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,調(diào)研組引入高校學(xué)者和行業(yè)專家等外部智囊
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探索智能化貨源投放新模式。一是探索建成零售客戶“標(biāo)簽池”。以現(xiàn)有零售客戶檔位、自然屬性為基礎(chǔ),通過聚合支付消費(fèi)數(shù)據(jù),高德地圖人流熱力、客群畫像、商圈環(huán)境等外部可量化相關(guān)指標(biāo)
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:近年來,文山煙草累計(jì)研發(fā)新型農(nóng)機(jī)24種,外部引進(jìn)農(nóng)機(jī)87類,發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)體系24項(xiàng),獲得專利授權(quán)38項(xiàng),獲得軟件著作權(quán)
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研發(fā)呈現(xiàn)實(shí)用、多樣、融合、智能態(tài)勢(shì)。一組數(shù)據(jù)最能說明問題:近年來,文山煙草累計(jì)研發(fā)新型農(nóng)機(jī)24種,外部引進(jìn)農(nóng)機(jī)87類,發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)體系24項(xiàng)
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;企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否符合有關(guān)的法規(guī),是否符合煙草行業(yè)的有關(guān)法規(guī),對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷策略和外部環(huán)境的變化知之甚少,并不能從整體上看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。4、關(guān)于如何在煙草
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終端資源的蠶食,行業(yè)網(wǎng)建的內(nèi)外部環(huán)境深刻變化的新形勢(shì)下,來賓煙草以區(qū)局(公司)“11336”為指導(dǎo)思想,秉承“11236”網(wǎng)建思路
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煙草種植的負(fù)外部性——糧食問題上。有關(guān)煙草種植的爭(zhēng)議一直在持續(xù)。即便背負(fù)“吸煙有害健康”的“原罪”,煙草種植的高利潤(rùn)和賺取外匯的能力,仍然令全球多個(gè)地區(qū)不愿放棄。而眼下
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”,為全年經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),樹立了信心。接下來,如何乘勢(shì)而上,將良好態(tài)勢(shì)延續(xù)下去,變“開門紅”為“全年紅”?除了外部