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、重要節(jié)點(diǎn)、集中力量進(jìn)行監(jiān)管,切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督效能。
突出抓好痕跡化管理工作。推行“一項(xiàng)一卷”工作制度,加強(qiáng)痕跡化管理,強(qiáng)化過程控制。所有項(xiàng)目都建檔立卷
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》,推行《專賣社區(qū)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確社區(qū)管理具體要求,量化各項(xiàng)工作指標(biāo),規(guī)范工作流程,建立健全各項(xiàng)工作職責(zé)和例會制度,加強(qiáng)相關(guān)
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,就該廠2011年總體推進(jìn)計(jì)劃、TnPM自主維護(hù)管理辦法、機(jī)電維修工自主維護(hù)檢查技能競賽等工作進(jìn)行了討論。
會上,各部門TnPM管理推行代表就前期工作進(jìn)行發(fā)言,對
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,堅(jiān)定不移推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”,深入推行“與客戶共創(chuàng)成功”和經(jīng)營市場的理念,全面落實(shí)省局、市局的各項(xiàng)工作部署,積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),
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轉(zhuǎn)變營銷模式。進(jìn)一步完善推廣方案和實(shí)施細(xì)則,做好服務(wù)終端推廣,逐步提高網(wǎng)上訂貨率;四是積極推行“135”工作法,努力提高服務(wù)水平。以開展培育
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行政許可文書及卷宗檔案管理標(biāo)準(zhǔn),積極推行首問責(zé)任制、一次性告知、限時辦結(jié)等制度,主動接受社會監(jiān)督,聽取社會群眾對專賣執(zhí)法的意見建議,改進(jìn)執(zhí)法
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經(jīng)營水平。
四是推行明碼實(shí)價(jià),保障合理利益。強(qiáng)化卷煙明碼標(biāo)價(jià)考核監(jiān)管,切實(shí)加強(qiáng)對自律協(xié)會的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理,深入細(xì)致地做好服務(wù)工作,營造
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,大力推進(jìn)卷煙明碼實(shí)價(jià)工作。開展“明碼標(biāo)價(jià)示范一條街”創(chuàng)建活動,積極推行明碼實(shí)價(jià),確保卷煙零售價(jià)格穩(wěn)定。
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交流座談會上,井煙宣講員向來訪客人介紹了金圣品牌、金圣文化概況和企業(yè)的6S管理工作情況。李愛民表示:井煙推行6S管理成效明顯,企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范和精細(xì)程度、員工
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領(lǐng)先水平。
四是深入推行卷煙明碼標(biāo)價(jià)。逐步擴(kuò)大明碼標(biāo)價(jià)示范范圍,在縣城再拓展一條“明碼標(biāo)價(jià)示范街”,發(fā)揮示范導(dǎo)向作用,促進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)向明碼實(shí)價(jià)過渡。
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