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－領(lǐng)導(dǎo)小組考核監(jiān)督”的黨建工作精細(xì)化管理工作新格局。在2013年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化工作部署，本著“實(shí)、細(xì)、深”的要求，發(fā)揮職能部室的監(jiān)督和指導(dǎo)作用
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》方案，加強(qiáng)卷煙零售市場準(zhǔn)入管理，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，逐步形成“適度競爭、方便消費(fèi)、有進(jìn)有退，布局更加合理”的良好格局。
在執(zhí)法過程中羅平縣
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層層落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一個工作崗位、每一個人，切實(shí)形成齊抓共管的工作格局。
六是加強(qiáng)消防安全工作檢查。采取定期與不定期檢查的形式，認(rèn)真排查各類安全隱患，重點(diǎn)
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健康的重視，以及新生事物的追求使電子煙具備民間消費(fèi)基礎(chǔ)。監(jiān)管方面，預(yù)計國內(nèi)政策監(jiān)管環(huán)境也將趨同于海外，以鼓勵為主。競爭格局角度，因國內(nèi)尼古丁
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一是進(jìn)一步健全綜治安全責(zé)任體系，努力營造齊抓共管工作格局。全面落實(shí)綜治安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和單位責(zé)任，層層簽訂綜治安全工作責(zé)任狀，加大考核力度，從嚴(yán)
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、通力配合，齊抓共管的工作格局。
二是細(xì)化工作方式，加大惠農(nóng)政策宣傳力度。為讓煙農(nóng)真正實(shí)現(xiàn)“明明白白栽煙”，劍川縣局（分公司）
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管理水平，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建以內(nèi)管促內(nèi)控、內(nèi)控促自律的工作格局，全力保障“兩煙”平穩(wěn)發(fā)展。
四是全面推進(jìn)企業(yè)精益管理，促進(jìn)企業(yè)管理升級
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;定位要高、格局要高、措施要強(qiáng)，在全面提升全區(qū)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將雙水煙葉站打造成為全市煙草商業(yè)窗口形象。
三是要突出重點(diǎn)。要抓好基層班子建設(shè)、基層黨支部
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；二是各分公司高度重視專業(yè)化、商品化育苗工作，形成了育苗執(zhí)行主體以煙農(nóng)專業(yè)合作社為主，烤煙育苗專業(yè)戶為輔的格局；三是各分公司初步擬定了各育苗點(diǎn)育苗面積
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社會綜治考核范疇，“聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制常態(tài)化、打假獎勵機(jī)制長效化”的工作機(jī)制日臻完善，以政府為主導(dǎo)，省市縣相關(guān)部門廣泛參與、上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的大專賣格局逐漸形成
