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;六安市公司物流中心對(duì)卷煙訪銷(xiāo)實(shí)行“四改一、四改二”訪銷(xiāo)模式調(diào)整，部分中小零售戶由一周四次訂貨改成了兩次或一次；接到通知后，老何從周六早上開(kāi)始就逐戶給客戶打電話
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，案值1.9萬(wàn)余元。
一是強(qiáng)化“非煙”渠道整治。以“天府金葉”專項(xiàng)行動(dòng)為依托，圍繞轄區(qū)內(nèi)客、貨運(yùn)站點(diǎn)、物流中心等物資集散地開(kāi)展公安、工商聯(lián)合執(zhí)法整治，突出
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、備件修舊利廢、設(shè)備運(yùn)行效率、制造費(fèi)用等具體的項(xiàng)目，物流中心可以將物流成本細(xì)化成提高倉(cāng)庫(kù)利用效率、輔料運(yùn)輸費(fèi)用、卷煙運(yùn)輸費(fèi)用等具體的項(xiàng)目，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目測(cè)算明確的目標(biāo)值
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;國(guó)家局迅速批復(fù)綿陽(yáng)卷煙分廠、西昌卷煙分廠、長(zhǎng)城雪茄煙廠和阿壩煙草物流中心等煙草災(zāi)后重建項(xiàng)目，總投資超過(guò)75億元。與此同時(shí)，國(guó)家局在煙葉和卷煙增量計(jì)劃方面，給予
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淘寶的發(fā)展戰(zhàn)略，村級(jí)中心的加盟需要經(jīng)過(guò)一整套程序的篩選和審核，加之提供各種便捷的服務(wù)，可想“農(nóng)村淘寶”勢(shì)必會(huì)成為一個(gè)村莊的商流、人流及物流的“中心
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）物流中心針對(duì)異型煙分揀困難的問(wèn)題，成立了“不異樣”QC小組，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，終于有了較好的效果。QC小組充分利用改造后的異型煙打碼機(jī)速度慢的特點(diǎn)
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問(wèn)題，他們?cè)O(shè)計(jì)出壓煙條裝置，避免了類(lèi)似情況的發(fā)生。精益改善項(xiàng)目取得實(shí)效后，馬鞍山市局（公司）物流中心立即著手相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定
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和需求，優(yōu)化組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，打牢服務(wù)組織基礎(chǔ)。采取把黨組織建在生產(chǎn)車(chē)間、煙站、專賣(mài)管理部門(mén)、物流中心、營(yíng)銷(xiāo)部等基層一線的方式，構(gòu)建起覆蓋面
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配送員私自處理退貨卷煙并流入市場(chǎng)。針對(duì)分揀配送過(guò)程中的殘損卷煙，由物流中心向營(yíng)銷(xiāo)中心申報(bào)，通過(guò)訪銷(xiāo)系統(tǒng)直接配送給“636門(mén)店”定點(diǎn)銷(xiāo)售處理。
3、建立良好的客我關(guān)系。通過(guò)
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（經(jīng)理）辦公例會(huì)上，卷煙物流中心副經(jīng)理魯緒偉，正在陳述本月部門(mén)工作意見(jiàn)建議。具體事項(xiàng)、建議理由、解決辦法，一板一眼，簡(jiǎn)潔明了
