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問題及時(shí)處理，要用大多數(shù)的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)量不是靠蠻干和一味埋頭苦干完成的，作為普通的質(zhì)量管理人員，我們要對(duì)煙葉的質(zhì)量負(fù)責(zé)，善于
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和認(rèn)識(shí)程度，直接決定著他們對(duì)檔案管理工作的態(tài)度，從而在很大程序上決定著檔案管理工作的發(fā)展。
一直以來，基層煙葉站點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)主要精力都放在烤煙生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)上
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，靜待機(jī)遇，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。
作為后備干部來說，還應(yīng)該志存高遠(yuǎn)，以應(yīng)有的高度看待所從事的職業(yè)，用畢生精力把它作為一項(xiàng)崇高的事業(yè)去做，
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出現(xiàn)，但現(xiàn)有的商業(yè)模式也在制約他把棗糕王做大。
“前年有人找我合作加盟，申請(qǐng)專利做注冊(cè)商標(biāo)之類。這些需要精力去跑，注冊(cè)商標(biāo)必須有廠房，場(chǎng)地要達(dá)標(biāo)。我情況
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;占據(jù)了客戶經(jīng)理大量的工作時(shí)間和精力，也形成了工作量與工作質(zhì)量之間的矛盾；
2、品牌培育的連續(xù)性是品牌成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，從全年的品牌培育工作看，
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就行。對(duì)這類零售客戶，客戶經(jīng)理服務(wù)頻次不需過多，因?yàn)榇螖?shù)過多客戶會(huì)感到是一種打擾，另一方面還浪費(fèi)了客戶經(jīng)理的時(shí)間和精力。所以，在服務(wù)時(shí)間的安排
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。俱樂部的任何活動(dòng)安排，客戶的客戶經(jīng)理都會(huì)及時(shí)通知和邀請(qǐng)客戶。俱樂部種種尊貴的貼身周到服務(wù)，讓用戶省卻無數(shù)精力煩惱，體驗(yàn)尊崇享受，也真切感受到包含
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把精力轉(zhuǎn)向服務(wù)這些電話訪銷之外的群體，為他們提供服務(wù)。針對(duì)這些客戶，電訪員在日常工作中要做到“三個(gè)強(qiáng)化”。
一是強(qiáng)化信息傳遞。要及時(shí)把零售客戶反饋的意見進(jìn)行處理、回復(fù)
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水平，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供助力，那么我們所采取的整頓規(guī)范措施就會(huì)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的“攔路虎”，我們?cè)谶@些方面所做的努力、所花費(fèi)的精力都將變?yōu)闊o用功、瞎折騰
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中，很多涉煙違法行為的查處機(jī)遇都是“可遇而不可求”的，一旦專賣管理部門錯(cuò)失機(jī)會(huì)，又將花費(fèi)較多的精力去對(duì)相關(guān)線索進(jìn)行監(jiān)管和摸排。所以，無論是專賣內(nèi)
