為您找到相關(guān)結(jié)果 7921 篇
-
”品牌理念。
“‘醇和湘煙、醇和天下’背后是深厚的歷史積淀、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、獨到的工藝配方、穩(wěn)定的原料保障、職業(yè)化的團隊精神?！焙现袩熤饕撠熑吮硎?#xff0c;圍繞這一理念，他們
-
，也給我們上了沉重的一課，還得感謝順豐為我們交了那么多的學費。那么，默默轉(zhuǎn)身的嘿客背后，于我們又有哪些借鑒呢？
O2O的本質(zhì)是消費升級
-
產(chǎn)生的成本概念，要管理好成本背后的業(yè)務和動因。如果說，會計成本必須嚴格遵循基本會計準則界定的含義，原則性較強，那么管理成本可以依據(jù)企業(yè)的管理實踐
-
，利于拓展對零售終端的服務能力，帶動客戶與行業(yè)的同步發(fā)展？這需要從兩個方面來看。
一、依托客戶特點，搭建科學分析模型，獲取數(shù)據(jù)背后
-
;那就是在中國卷煙消費者眼中，能抽到價格昂貴的“中華”煙是一個人身份的象征。這背后是中國走向市場經(jīng)濟后，產(chǎn)品的政治文化屬性日益淡化的大環(huán)境。
進入90年代，
-
要務”。
第一，慢具有共性，但背后呈現(xiàn)出不同的困難度和復雜度。
反復整理1-2月的數(shù)據(jù)，不管是整體上放置進過去幾年乃至更長時間段進行縱向?qū)Ρ?#xff0c
-
;大山里的周文舞做到了。? “做到了”的背后，是周文舞不厭其煩地一戶戶走、一次次教。就拿網(wǎng)上訂貨來說，周文舞的轄區(qū)，三成以上是老年客戶。不懂電腦、不會
-
對我們產(chǎn)生好感。第三、堅守誠信。說到誠信，許多零售戶講的頭頭是道，口若懸河，可是做起來呢？簡直是判若兩人，當面一套背后一套
-
;但對新聞背后線索挖掘不深，對事件的來龍去脈、背后產(chǎn)生緣由的追溯不夠，稿件顯得“有面無里”，受眾只能“知其然，而不知其所以然”。陷入“只知迷
-
經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、市場類型以及經(jīng)營能力，都有一個普遍的特點，就是固定消費者。每一個零售戶的背后都帶有一群或多或少的固定消費者。這群消費者或是親戚朋友，或是
