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局（分公司）標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建工作要嚴(yán)格對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建評(píng)價(jià)表及工作推進(jìn)計(jì)劃，抓實(shí)創(chuàng)建任務(wù)清單制度修訂及痕跡資料規(guī)范整理歸檔，確保市公司復(fù)核。針對下步工作
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《標(biāo)準(zhǔn)化煙點(diǎn)評(píng)價(jià)表》開展自評(píng)，評(píng)價(jià)采取背靠煙站的方式，即：以煙點(diǎn)為單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，但基層黨建、隊(duì)伍建設(shè)等煙點(diǎn)無法達(dá)成的指標(biāo)對所屬煙站進(jìn)行評(píng)價(jià)。自評(píng)
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;穩(wěn)步提升干部職工和零售客戶滿意度；建立“周工作推進(jìn)明細(xì)表”制度，職工從當(dāng)前著手要處理的事情開始抓落實(shí)，在履職盡責(zé)中爭當(dāng)本職領(lǐng)域的行家里手，有序
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督辦立本位。仔細(xì)梳理承接上級(jí)和市局（公司）內(nèi)部的考核指標(biāo)，精確制定“時(shí)間表”和“任務(wù)圖”，實(shí)時(shí)向各單位、部門發(fā)送工作提示，力爭保質(zhì)
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肇始坦言，特區(qū)政府仍需時(shí)研究香港控?zé)熣叩亩鄠€(gè)大方向，預(yù)計(jì)“煙草終局”的藍(lán)圖、時(shí)間表及路線圖會(huì)由下屆特區(qū)政府在今年第四季推出，期望公眾屆時(shí)多發(fā)表意見。當(dāng)日
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黃山的“普皖”“金皖”、恒大的“煙魁”、大重九的“重九情節(jié)”、天子的“中國心”等等。今后，若將月亮這一代表性的意象思鄉(xiāng)意象附著于煙包之上，或許能更直觀的帶給消費(fèi)者家鄉(xiāng)的溫情
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發(fā)生，在煙葉采摘烘烤之前，該公司組織技術(shù)骨干對全縣煙農(nóng)用電情況進(jìn)行詳細(xì)摸底登記，實(shí)施線路改造、裝表接電和舊烤房隱患線路排查整改等；為煙農(nóng)調(diào)試發(fā)電機(jī)
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精準(zhǔn)。構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理體系，全市41個(gè)煙站科學(xué)劃分284個(gè)網(wǎng)格，網(wǎng)格責(zé)任人與全市煙農(nóng)、煙田一一對應(yīng)，對照每戶煙農(nóng)、每片煙田詳細(xì)制定“時(shí)間表
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，對照項(xiàng)目開展的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)流程，制定明確的項(xiàng)目執(zhí)行表。在具體推進(jìn)過程中，師宗縣局（分公司）積極做到既善于實(shí)踐，又
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，各路品牌都在變著花樣玩跨界聯(lián)名，試圖贏得眼球和銷量。成功者有之，翻車者也不少。比如，有的品牌推出的聯(lián)名款只是虛有其表，在其他方面和普通
