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生產(chǎn)技術(shù)”為核心要素的“金三明”特色煙葉品牌。
??? 為進(jìn)一步提高特色優(yōu)質(zhì)煙葉的質(zhì)量,2011年,三明煙草在寧化縣和尤溪縣選擇6781畝煙田作為省級(jí)“好中選優(yōu)”特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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:現(xiàn)在行業(yè)很多地方都在強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),可是你要隨便搞一個(gè)員工說說IS09000的幾大要素和標(biāo)準(zhǔn),我看沒幾個(gè)人能說清楚。
小煙卷兒:
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;決策、采購實(shí)施、商務(wù)談判、驗(yàn)收、資金支付等環(huán)節(jié)是監(jiān)督重點(diǎn)。然而決策、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)容易被忽視。在決策中,買什么、為什么買、買多少、怎么買,這四個(gè)要素其實(shí)非常關(guān)鍵,
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生產(chǎn)組織化程度得到了進(jìn)一步提高,形成了規(guī)?;N植、集約化經(jīng)營的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。促進(jìn)了人力、物力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組,展現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)組織形式改革創(chuàng)新的活力和優(yōu)越性
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煙草在線專稿 摘要:人是生產(chǎn)力中最活躍的要素,煙草行業(yè)越來越重視人力資源開發(fā)管理工作。本文從人力資源管理的六大模塊的角度對(duì)煙草人力資源開發(fā)管理中存在的問題進(jìn)行分析
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的資源配置,實(shí)現(xiàn)了要素集中。大品牌才有大發(fā)展,大品牌才有全受益。2012年行業(yè)要做到三個(gè)發(fā)展,還得看大品牌。
老煙斗:作為中國煙草的“旗艦”品牌
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的推遲,稻樁的干枯,養(yǎng)分就會(huì)隨之流失。
煙田冬耕技術(shù)要素
耕翻曬時(shí)間。煙田耕曬一般分冬、春兩次進(jìn)行,我市春季雨水較多,各個(gè)煙葉基地一般在
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,這片土地,不僅流淌著曹操的“短歌行”豪邁血液,還是“從地理?xiàng)l件上,中國最適合的煙葉產(chǎn)地”。從產(chǎn)品風(fēng)格上,帝豪特別強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)中式卷煙的獨(dú)特要素
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——管物、管事、管人。它們包含在標(biāo)準(zhǔn)體系第一層級(jí)的技術(shù)、管理等工作標(biāo)準(zhǔn)中?!蓖艉If,這一層級(jí)詳細(xì)說明了各類標(biāo)準(zhǔn)必須梳理和規(guī)定的要素,而這就是標(biāo)準(zhǔn)體系的“綱領(lǐng)
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;嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)四大成本費(fèi)用要素,切實(shí)降低各項(xiàng)費(fèi)用開支,不亂花一分錢,精打細(xì)算,牢牢堵住效益滲漏的“管涌