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做好卷煙營銷服務活動的決定性要素在于人的作用發(fā)揮，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的依靠力量是所有的從業(yè)人員。其通過廣大客戶經(jīng)理發(fā)揮自身的主觀能動作用，實施更具實效性、市場化的卷煙營銷措施
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目標和工作舉措，詳細、穩(wěn)妥，持續(xù)、健康，發(fā)力、共建，在品牌管理上實現(xiàn)新的時期新的作為，真正把品牌提升到一個關鍵環(huán)節(jié)和要素
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;對照全省星級終端評價標準，在摸底調(diào)查全市1萬多名零售客戶現(xiàn)狀后，根據(jù)實際圍繞形象展示等七個要素確定了每項指標的最高值和短板值，實現(xiàn)了星級終端的快速、準確評價
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;奠定了「大企業(yè)」的基本格局，同時又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒也是最重要的組織保證、資源聚集、技術支撐和要素統(tǒng)籌。
以工商分離為起點，2002年首次提出
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線，按照“三下兩上”的基本程序，通過預算定額標準體系和預算業(yè)務事項庫準確編制年度預算，促進生產(chǎn)要素合理流動與資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)基礎管理水平
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;紅塔人大氣魄、大手筆，更看重“質(zhì)”的提升。從實現(xiàn)“數(shù)量追趕”到“質(zhì)量追趕”；從“規(guī)模擴張”到“結(jié)構優(yōu)化”；從“要素驅(qū)動”到“創(chuàng)新驅(qū)動”的高質(zhì)量發(fā)展之路
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一個新的技術平臺，將企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、資本、人才、資產(chǎn)等各種要素在同一個平臺上進行整合優(yōu)化配置，推動煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合，構建起農(nóng)工商零消互聯(lián)互通、共享共贏
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的舉措和思路，重點圍繞質(zhì)量變革、效率變革和動力變革三個方面來推進煙葉高質(zhì)量發(fā)展。一是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化供應結(jié)構、優(yōu)化煙葉的流通要素；二是繼續(xù)加大力度建設現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)的組織
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要素的一種戰(zhàn)略性制度安排，是具有里程碑意義的重要變革。
改革伊始，鄭州所圍繞由單純的科研型事業(yè)單位向科研經(jīng)營型實體轉(zhuǎn)化的思路，把實現(xiàn)事業(yè)費自給、開拓
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;補裝備落后的短板、趕技改隔代的級差，加快基礎設施建設和智能制造升級步伐，通過“減脂增肌”實現(xiàn)要素再配置、潛力再挖掘、空間再開拓。
——樹立系統(tǒng)創(chuàng)新理念，
