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調(diào)控，從粗分級(jí)細(xì)分檔到靶向精準(zhǔn)的客戶編碼識(shí)別方式的轉(zhuǎn)變。深耕精益管理，廣泛開(kāi)展“專賣、營(yíng)銷、配送、綜合管理”四通道賽馬，大力推動(dòng)薪酬管理改革，進(jìn)一步撬動(dòng)隊(duì)伍活力
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“五大機(jī)制”，拓寬各類員工發(fā)展通道，確?！翱茖W(xué)化考試、規(guī)范化用工、程序化選人”，進(jìn)一步釋放干部職工隊(duì)伍的活力。
其次，堅(jiān)持思想教育、崗位實(shí)踐與
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人才成長(zhǎng)通道，完善人才評(píng)價(jià)體系，加速人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展積累強(qiáng)大的人才支撐。五是強(qiáng)化服務(wù)支撐，聚精會(huì)神抓應(yīng)用。充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性
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核心技術(shù)，掌握了單通道高速機(jī)組設(shè)計(jì)原理、IPC控制及總線技術(shù)、伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和檢測(cè)技術(shù)。樣機(jī)具有較強(qiáng)的原輔料適應(yīng)性，換牌方便，能夠滿足卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)需求。樣機(jī)精度高
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，專銷部門加強(qiáng)市場(chǎng)信息互通，提升整治成效。六是麒麟和宣威要繼續(xù)開(kāi)展好鐵路沿線整治工作，富源、羅平、宣威要做好配合公安警務(wù)站通道查堵工作。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
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，重大安全隱患要實(shí)行掛牌整治、掛牌督辦，必要時(shí)對(duì)安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問(wèn)題，再走管理流程。三是抓安全制度要逗硬
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，加大片區(qū)內(nèi)縱向、橫向交流力度，暢通基層員工職業(yè)通道，開(kāi)展職業(yè)技能學(xué)習(xí)活動(dòng)，以企業(yè)文化激發(fā)員工動(dòng)力，用事業(yè)留人、用感情留人。三是要全面落實(shí)
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，佛道共享香火。秦腔越過(guò)秦嶺，到了漢江就是漢調(diào)、漢劇，漢劇到京與徽班進(jìn)京合流，形成國(guó)粹京劇。漢水也是南方絲綢之路、海上絲綢之路的一個(gè)根據(jù)地和通道?？梢哉f(shuō)
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一份災(zāi)難，少一份失望。珍惜生命，從我做起，為不再讓親友生離死別的場(chǎng)面再一次出現(xiàn)，不讓交通事故無(wú)情地吞噬我們無(wú)辜的生命。我一定嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通道
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;為員工打通了職業(yè)發(fā)展通道。
“員工是企業(yè)的主體，他們關(guān)注的事情就是我們工作的目標(biāo)和任務(wù)?！痹搹S高級(jí)管理員謝躍進(jìn)說(shuō)，目前該廠勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，并
