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也無(wú)處銷售，為消化處理不適用鮮煙葉營(yíng)造良好氛圍。
強(qiáng)化組織保障，優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作人員配置到位。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是“堅(jiān)守紅線”最后一道關(guān)口。全面實(shí)行“兩線四級(jí)”包保責(zé)任制
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，每100畝安排一名專職科技員對(duì)煙農(nóng)農(nóng)事操作進(jìn)行指導(dǎo)，科學(xué)調(diào)配水源配置，對(duì)煙農(nóng)滴灌、除草、病蟲(chóng)害防治、采烤等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到
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，并通過(guò)相關(guān)崗位人員的檢修建議計(jì)劃、設(shè)備承制廠家的現(xiàn)場(chǎng)查指導(dǎo)意見(jiàn)，以會(huì)議商討決議的方式制定了較為系統(tǒng)和完整的《2016年淡季設(shè)備檢修計(jì)劃書(shū)》。對(duì)人員配置、維修工期、維修內(nèi)容
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專賣服務(wù)大廳建設(shè)與改造。硬件上，大廳配置視頻監(jiān)控，做到制度、流程、承諾、監(jiān)督牌、意見(jiàn)箱上墻，實(shí)行“一站式”窗口服務(wù)，讓辦證群眾“進(jìn)門(mén)有人接待、咨詢
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，為客戶配置不同的拜訪周期，營(yíng)銷人員通過(guò)“一對(duì)一”走訪服務(wù)，為客戶提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息、市場(chǎng)服務(wù)信息，幫助客戶分析經(jīng)營(yíng)情況，并利用QQ、微
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質(zhì)化加工特色技術(shù)；完善均質(zhì)化加工基礎(chǔ)設(shè)施配套，加快倉(cāng)庫(kù)設(shè)施建設(shè)，改善現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)條件，加快挑選車間建設(shè)，完善有關(guān)設(shè)備配置，
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;愛(ài)心志愿者們捐資，為學(xué)校配置了10套愛(ài)心餐桌椅，切實(shí)為孩子們解決了無(wú)餐桌用餐問(wèn)題。同時(shí)為93名學(xué)生購(gòu)買了文具盒、筆、筆記本等學(xué)習(xí)用品。幫扶和慰問(wèn)雖然是小小愛(ài)心，
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的掘金地，我把目光瞄準(zhǔn)了這里。如果想攏住這部分客戶，就需要打服務(wù)牌，不僅要充實(shí)服務(wù)的軟件，也要配置相應(yīng)的硬件設(shè)施，這樣才能提高顧客
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物流網(wǎng)絡(luò)布局，推進(jìn)“內(nèi)部”物流協(xié)調(diào)發(fā)展。
四是努力解決“兩煙”物流運(yùn)行存在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸車輛、人力資源及業(yè)務(wù)管理分離、人力物力多重配置、調(diào)度管理分離等問(wèn)題，探索將卷煙物流與
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，最終擴(kuò)大卷煙的銷售量。
開(kāi)展精益營(yíng)銷，做為客戶經(jīng)理就要對(duì)自己掌握的卷煙品種資源進(jìn)行合理有效配置。為此，在推進(jìn)終端建設(shè)的過(guò)程中，要緊密結(jié)合各戶零售
