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梯隊(duì)建設(shè)，以“山鷹”工作室為樞紐，建立“傳幫帶”培養(yǎng)機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干成員一對一指導(dǎo)新進(jìn)員工。截至目前，山鷹創(chuàng)新工作室成員已涵蓋來自煙葉
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茄葉提質(zhì)、茄農(nóng)增收。圖為煙技員認(rèn)真巡查變褐期雪茄煙葉晾制情況。公愛芹攝濰坊高密市局（分公司）近期組織骨干力量走進(jìn)生產(chǎn)一線，通過“理論講解+實(shí)踐示范
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、數(shù)據(jù)分散、查詢費(fèi)時費(fèi)力等問題，他提出“業(yè)務(wù)模塊全鏈條管理”的構(gòu)想，決定用“數(shù)”破局。王軼牽頭召集各部門業(yè)務(wù)骨干，組建“金點(diǎn)子”攻關(guān)小組。他們深入一線走訪、組織跨
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保證了設(shè)備狀態(tài)，又讓年輕人學(xué)會了“從現(xiàn)象到背后”的思考方式。在人才培養(yǎng)上，王霞的“AB角機(jī)制”藏著育人智慧。她從各部門選拔23名骨干組建儲備庫，要求每個人既懂
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“精準(zhǔn)化”，讓煙農(nóng)吃下“定心丸”寧都縣煙草專賣局高度重視煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)工作，組織技術(shù)骨干深入煙區(qū)，開展“一對一”烘烤技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)骨干們通過現(xiàn)場示范和線上答疑
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骨干員工搭建創(chuàng)新舞臺，2023年，亳州煙草以劉飛技能大師工作室為依托，憑借“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”的特色運(yùn)行模式，常態(tài)化開
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”到“金葉工匠”，他用十幾年的時間詮釋了“實(shí)干為要”的內(nèi)涵。如今，作為維修班組的核心骨干，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，用實(shí)干精神在平凡
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，工廠技術(shù)骨干匯聚一堂，深入剖析數(shù)字化技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域引發(fā)的深刻變革以及對競爭格局產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響；通過案例分析會，大家結(jié)合集團(tuán)、工廠的實(shí)際運(yùn)營情況
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，抓好基層黨員，抓好青年技術(shù)骨干和技術(shù)帶頭人，一事一議，一題一做，在具體的整改落實(shí)進(jìn)程中發(fā)揮好應(yīng)有作用。抓，就要抓好
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環(huán)節(jié)，層層壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。卷包車間組建了一個由工藝、安全、維修、操作等領(lǐng)域骨干力量組成的調(diào)試小組，他們錨定目標(biāo)、銳意攻堅(jiān)，
