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動(dòng)力。穩(wěn)步推動(dòng)“市場(chǎng)、客戶和隊(duì)伍”三方轉(zhuǎn)型。立足精準(zhǔn)監(jiān)管，挖掘?qū)Ｙu管理潛能。推動(dòng)品牌培育和終端建設(shè)，貼近市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)變化，搜集客戶需求
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品牌培育的輻射效應(yīng)，開展“一組一品、一組一策”培育活動(dòng)，每小組選取4個(gè)“品牌培育示范戶”，每月確定主推品牌，不斷拓寬品牌寬度。
四是拓展渠道
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、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的相關(guān)政策、規(guī)定及工作要求，對(duì)客戶經(jīng)理的考試結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)情況，圍繞客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、市場(chǎng)分析等業(yè)務(wù)，考察客戶經(jīng)理的政策把握能力、市場(chǎng)熟悉
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經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。從重點(diǎn)看，從銷售業(yè)務(wù)、專賣大數(shù)據(jù)監(jiān)管等方面做起，加快“五維一體”數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，為運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、終端
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，補(bǔ)齊營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、品牌培育能力的短板；解決提高渠道掌控能力、卷煙營(yíng)銷信息化支撐能力的難題，實(shí)現(xiàn)靶向突破，努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，
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隊(duì)伍建設(shè)。
一要當(dāng)好“宣傳員”。通過“走下去”和“沉下去”，做好“傳話筒”和“宣講員”，把卷煙營(yíng)銷政策、貨源供應(yīng)、終端零售、品牌培育等一系列“新零售”內(nèi)容和要求
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需求及卷煙產(chǎn)品投放結(jié)構(gòu)和投放節(jié)奏，努力實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行狀態(tài)。
二是密切關(guān)注品牌培育，切實(shí)穩(wěn)定銷售結(jié)構(gòu)。按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，
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，強(qiáng)調(diào)2019年全省系統(tǒng)要以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)卷煙營(yíng)銷工作，以“促轉(zhuǎn)型、增動(dòng)能、強(qiáng)基礎(chǔ)、謀升級(jí)”為方向，以建設(shè)“六大體系”特別是品牌培育體系和供需動(dòng)態(tài)平衡體系為核心
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平。
著力培育品牌，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。保持工作定力，加大品牌培育力度，抓好“細(xì)中短爆”等新增長(zhǎng)點(diǎn)健康發(fā)展；深入挖掘潛在需求，密切關(guān)注
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，嚴(yán)厲打擊違法大戶、制假售假窩點(diǎn)，規(guī)范和凈化轄區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
三是加大金圣品牌培育力度，要結(jié)合大余實(shí)際，創(chuàng)新品牌培育方式，尋找
