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本職崗位；學(xué)會工作，熟知制度流程，做到執(zhí)行到位；學(xué)會分析，提高品牌培育和服務(wù)客戶的能力。對于下一步工作，會議強(qiáng)調(diào)
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管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析功能的完善、提高客戶資料維護(hù)功能的可用性和易用性。
協(xié)同辦公系統(tǒng)項(xiàng)目已初步完成公文流程及公文登記功能，辦公用品管理模塊開發(fā)完畢，完成與云南中煙協(xié)同
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的現(xiàn)狀分析，雖然遇到40余天的持續(xù)干旱，只要大力推進(jìn)科技進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)節(jié)科學(xué)管控，上中等煙55%以上、上中等煙92%以上的目標(biāo)是能實(shí)現(xiàn)的。
一
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;認(rèn)真分析當(dāng)前工作所面臨的形勢，全面查找實(shí)際工作存在的問題，結(jié)合1至6月工作完成情況，出臺五措施助推下半年專賣工作?！? 一是強(qiáng)化協(xié)作，加大力度
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;要求必須根據(jù)時(shí)間、同期數(shù)據(jù)、環(huán)比數(shù)據(jù)、緊俏貨源供應(yīng)、零售戶庫存等因素進(jìn)行科學(xué)分析，認(rèn)真上報(bào)），及時(shí)掌握銷售進(jìn)度；市場部堅(jiān)持每周四召開客戶經(jīng)理例會
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生產(chǎn)基地。根據(jù)生產(chǎn)制造工廠的職能定位，經(jīng)對鄭煙企業(yè)文化形成的歷史及影響因素進(jìn)行診斷分析，對鄭煙內(nèi)部整合和外部適應(yīng)的剖析，對鄭煙戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部管理、期望文化的判斷
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解釋客戶類別所處的貨源定量水平。解釋類別的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從客戶薄弱之處解釋，避免客戶形成較高的預(yù)期。
二是巧用客戶獲利變化說，分析贏利構(gòu)成。
雖然利群
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每周10箱的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；在“七匹狼”培育上，通過市場分析，采取大膽營銷策略，強(qiáng)勢推進(jìn)品牌培育，落實(shí)貨源組織，加強(qiáng)對
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，努力實(shí)現(xiàn)晾曬煙發(fā)展的新突破。
邵巖全面分析了云南省晾曬煙生產(chǎn)和經(jīng)營工作的基本情況，要求各地理清思路，準(zhǔn)確把握晾曬煙發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，抓住機(jī)遇
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完善，重新上報(bào)材料；對搞形式、走過場、敷衍應(yīng)付的，要通報(bào)批評，責(zé)令整改，重新進(jìn)行查找和分析；對不認(rèn)真開展工作和不積極防
