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，強化煙草企業(yè)文化建設(shè)，進一步激發(fā)員工學習鉆研技術(shù)的熱情，逐步在管理、技術(shù)、生產(chǎn)、業(yè)務領(lǐng)域建立能上能下的人才激勵機制，全面提升干部職工隊伍整體素質(zhì)
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，切實加強與氣象部門銜接，第一時間掌握天氣變化情況，建立高效快捷的應急響應機制，加強信息上傳下達，保證24小時信息暢通，及時
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章節(jié)為準步步推進，全面復習。
5、熟悉真題摘出知識點。好記性不如爛筆頭，通過全面看真題，熟悉考試方式和考點，建立感性認識。一方面要通過限定
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現(xiàn)代管理理念，進行管理診斷，設(shè)計管理模式，梳理管理流程，開展績效管理、ERP項目、對標、創(chuàng)優(yōu)等工作，建立統(tǒng)一、規(guī)范、順暢、高效的綜合
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競爭、消極經(jīng)營等，嚴重影響零售許可證的含金量。
零售點合理布局需要建立完善的準入和退出機制，堅持“區(qū)別對待，動態(tài)管理”，不能簡單地制定一個千分
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“雙低”新型卷煙品牌納入重點關(guān)注品牌進行中長期營銷目標的考核和評價，并建立行之有效的激勵措施。其次針對終端市場導入的“雙低”新型卷煙品牌，在有條件的商業(yè)企業(yè)要與相關(guān)工業(yè)企業(yè)
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家局戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立；才有了層次更高的第一屆大河金葉論壇的成功舉辦。”
此外，正當資源流向日趨明顯，強勢卷煙品牌繼續(xù)擴展市場占有率，提升
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，建立健全競賽組織機構(gòu)，要求各級都要統(tǒng)一思想、提高認識、精心組織，親自安排部署了相關(guān)部門抓好具體落實；各級各部門也高度重視此項工作，
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，與目標消費者建立起一種體驗聯(lián)系的方式，進而提升目標消費者對其品牌的忠誠度。與此同時，煙草品牌針對目標消費者開展的活動信息當然也可以隨雜志寄給消費者。世界著名品牌“萬路
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，建立了良好的協(xié)同和互信機制。
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（未完待續(xù)，更多精彩內(nèi)容敬請繼續(xù)關(guān)注煙葉平臺。）
