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（2）許多管理機(jī)制沒有完善，造成很多不必要的管理開支。
（3）機(jī)耕服務(wù)方面：2011年度合作社無自主
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狀態(tài)。久而久之，個(gè)別卷煙營(yíng)銷人員對(duì)該項(xiàng)工作的開展在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了誤區(qū)和偏差，其片面地認(rèn)為市場(chǎng)運(yùn)行分析與營(yíng)銷活動(dòng)關(guān)聯(lián)度不大，只是一項(xiàng)常規(guī)性的、淺層次的工作要求
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。單單從品牌規(guī)模來看，在2011年度，“紅塔山”“雙喜”“白沙”超過300萬(wàn)箱，“云煙”“紅河”“黃山”超過200萬(wàn)箱，“七匹狼”“嬌子”“泰山
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工業(yè)有限責(zé)任公司的龍煙，知名度差些，但它卻是不折不扣的龍煙。
小煙卷兒：龍字輩的煙其實(shí)還有一些，但都是名氣不大的。我要說的是，
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水平——當(dāng)一批一批的零售店完成裝潢后，在一年一度的千人萬(wàn)人輪訓(xùn)成為重復(fù)后，零售終端建設(shè)必須要尋找新的突破點(diǎn)。
不論是“面子”工程，還是“里子”工程
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老煙斗：對(duì)的，行業(yè)媒體報(bào)道，近日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司根據(jù)國(guó)家煙草專賣局有關(guān)要求，對(duì)2012年度煙草質(zhì)量監(jiān)督檢查工作
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;更在乎消費(fèi)者的體驗(yàn)。徐潤(rùn)生正是這樣做的，“我們非常關(guān)注市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注度，采購(gòu)到消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品才能吸引消費(fèi)者，并且使超市的每一寸土地都更有
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;如何有效推進(jìn)企業(yè)核心文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和向心力；如何提煉培育“人性化”的管理文化，有效地激發(fā)全體煙草人對(duì)煙草事業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度；如何通過
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品牌各項(xiàng)營(yíng)銷方案，
加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大“黃鶴樓”品牌在我轄區(qū)市場(chǎng)的知名度；有針對(duì)性地組織客戶經(jīng)理和零售戶開展相關(guān)品牌宣傳培訓(xùn)工作，提高客戶經(jīng)理指導(dǎo)
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;發(fā)展空間和潛力非常大。中國(guó)工程院朱尊權(quán)院士曾這樣評(píng)價(jià)：“百色煙葉外觀質(zhì)量非常好，內(nèi)在質(zhì)量香氣量好，無不良雜氣?！碧貏e是旱地?zé)?#xff0c;成熟度好
