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曾明確指出，“高端卷煙，不是什么天價煙，不是條零售價上千元的卷煙，就是一類煙，包括條調(diào)撥價171元以上的卷煙”。中國煙草的發(fā)展需要
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，用于支付管理人員工資。合作社扣除全年種植成本，提取盈余1%作為公積金，用于彌補(bǔ)虧損風(fēng)險、次年再分配或合作社發(fā)展需要。其余剩余所得按當(dāng)年的種植面積形成的股份進(jìn)行分配
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進(jìn)行面對面的考核評價。分別由各部門負(fù)責(zé)人向廠考評組進(jìn)行工作陳述，廠考評組與部門管理人員進(jìn)行溝通交流，就全年的工作績效、存在的不足、需要提供的資源等作總結(jié)，并對
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;嚴(yán)重挫傷和影響了基層職工的工作激情，這就需要發(fā)揮職代會、工會實(shí)際作用，讓更多的職工能參與
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，更重要的是集中在品牌和商業(yè)模式競爭的層面。
要商業(yè)化運(yùn)作，就需要解決好七個環(huán)環(huán)相扣的要素。
要素一 找出給力產(chǎn)品
武漢有條精武路，一排傳統(tǒng)
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;在實(shí)際操作中，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計需要，川渝技術(shù)研發(fā)人員從烤煙、晾曬煙、香料煙等11大類煙葉中，精心選擇香氣量足、飽滿度高、濃度強(qiáng)的品種，再利用香味平衡
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消費(fèi)者的這種原有認(rèn)知是很困難的，是需要花費(fèi)相當(dāng)高昂的教育成本。同樣，對于那些有志于走出某一個地區(qū)的卷煙品牌來說，不能太過于強(qiáng)調(diào)自己的區(qū)域性特色，
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會分散。企業(yè)精神宣貫是一項“管心”的工作，是做好其他一切工作的頭道工序。如何將這道工序做強(qiáng)做精做優(yōu)，使企業(yè)精神宣貫活動有為有力有效，是需要煙草人共同思考的問題
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個數(shù)，以滿足不同消費(fèi)者的個性化需要，為卷煙結(jié)構(gòu)的提升尋求新的增長點(diǎn)。同時，建議客戶增加卷煙流動資金的投入，認(rèn)真做好卷煙購銷存的相關(guān)臺賬記錄
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服務(wù)“卷煙上水平”的基本所在。
1、“專賣搭臺，營銷唱戲”。
“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要深化改革，積極實(shí)施“大市場、大品牌、大企業(yè)
