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;-W）。開店搞經(jīng)營，需要的是我們能夠看到自身的不足，然后，正視不足，改正不足，才能把店開好。我們來看看小李的卷煙銷售。一是
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越來越多地進入人們的生活，并逐漸成為人們在產(chǎn)品及品牌認知過程中的評價標準。在這種消費文化之下，潛在消費需求則是需要企業(yè)依靠自己的創(chuàng)造力去挖掘和創(chuàng)造的一種需求。誰創(chuàng)造了需求
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;更需要相關(guān)部門的扶持、專業(yè)人士的智慧和先進適用的農(nóng)業(yè)技術(shù)，建議通過本土培植和外源引進的方式開發(fā)特色農(nóng)業(yè)技術(shù)，發(fā)展多種農(nóng)業(yè)經(jīng)營。
5.政企協(xié)作，推動工商原料
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，稍不留神就會被身后不遠的競爭對手所超越。在這樣的情況下，美的也感到空調(diào)行業(yè)的發(fā)展需要新的增長點。
然而，在當時空調(diào)普及度還不高的情況下，
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、專賣等多個部門，需要建立各部門積極配合的長效監(jiān)管機制，他通過局務(wù)會和內(nèi)管聯(lián)席會，加強部門間的溝通聯(lián)系，進一步推進內(nèi)管長效機制建設(shè)。
五是
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管理的需要。
預算控制全程化。全過程是指預算流程的全程化，預算管理不能僅停留在預算指標的編制、匯總和下達上，更重要的是通過預算的執(zhí)行和控制、預算的分析和調(diào)整、預算的考核
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嗜好品，消費者的生理或心理需求的滿足，還是需要優(yōu)質(zhì)的煙葉原料來加以實現(xiàn)。基于這樣的理解與認知，那些坐擁原料優(yōu)勢或不被認同原料品質(zhì)的品牌，都把建立并
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用錢，酒飲類、副食類可都是節(jié)日銷售的重頭戲，為了不顧此失彼，老徐在備貨時還是留有余地的。反正中秋節(jié)后煙草公司還是要供兩次貨的，不需要儲備的太多
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知道，要做好白沙（尚品藍）的百日競賽，不但長期要做好卷煙的購進和銷售，而且還需要客戶的創(chuàng)新與全力的支持配合。五月中旬百日競賽活動
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成立之初都需要跑馬圈地、砸錢宣傳，以迅速擴大影響力，占領(lǐng)制高點。但對許多剛起步的電商而言，資金單薄恰恰是其面臨的最大困境，麥包包也不例外。轉(zhuǎn)型后
