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建設(shè)的內(nèi)容之一，目的在于促進云南中煙分析檢測技術(shù)能力及在國際的影響力，建立全球一流的分析技術(shù)平臺?！? ——《云南中煙聯(lián)手加拿大Labstat實驗室加強煙草分析技術(shù)與應(yīng)用
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為核心，建立一個全市規(guī)劃最大、功能最全、覆蓋區(qū)域最廣的煙葉合作社，打造一個以“一條長廊、六個園區(qū)、六個工場”為標志的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)，同時建成一個以煙草
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和對同事情誼的珍惜，多年的工作交往使他與同事們建立了深厚的友誼，每每談起他的工作和為人，大家無不對他稱道有加。就這樣，小馬哥把公司當成
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，業(yè)務(wù)水平因此也有了加速的提高。
2006年4月，縣級營銷部的卷煙庫存實行了應(yīng)急倉庫制，建立起了以市公司為主體的卷煙營銷電話訪銷中心，隨著卷煙
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;筆者與客戶經(jīng)理一道下市場。無論是在繁華街道，還是在偏遠鄉(xiāng)村，這位客戶經(jīng)理與廣大客戶建立起來的“魚水”情誼，深深感動了筆者。通過深入采訪，筆者
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局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠近為要素的庫位管理制度，加強對庫位的分配管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用；
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，推動建立“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時、服務(wù)周到”的卷煙零售市場日常監(jiān)管體系，初步實現(xiàn)了專賣數(shù)據(jù)精準、客戶信息精準、市場動態(tài)精準、決策導向精準，構(gòu)建起從粗放到精準
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，“一是產(chǎn)品，產(chǎn)品如何適應(yīng)市場、控制成本，要下功夫；二是品牌，如何建立全球性旗艦品牌，品牌如何與消費者溝通
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一手建立起的情報網(wǎng)絡(luò)，成為了鎮(zhèn)江地區(qū)查處違法卷煙案件的一件“法寶”，屢次立下奇功。
2006年8月，老于偶然在一輛出租車上發(fā)現(xiàn)了一條假煙，他
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到底”基礎(chǔ)建設(shè)深度融合的先河。
此外，玉溪卷煙廠還在“兩化融合”過程中引入問題管理機制，以問題持續(xù)改進為導向，建立定期召開辦公例會管理制度，
