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，在干部員工中樹(shù)立起更加適應(yīng)貴定卷煙廠持續(xù)快速發(fā)展需要的意識(shí)和能力。
四、要全面實(shí)現(xiàn)“七個(gè)提升”管理目標(biāo)。一是持續(xù)抓好生產(chǎn)管理，全面提升生產(chǎn)管理效率。要按照貴州中煙的統(tǒng)一
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，與排在前面的“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”、“黃鶴樓”、“利群”、“云煙”、“蘇煙”等這些傳統(tǒng)一類(lèi)煙強(qiáng)勢(shì)品牌的差距仍然非常大，“雙喜?紅雙喜”一類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模增長(zhǎng)乏力的破局需要
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，90后追逐的并不全是流行事物，90后不需80后“管理”也不需70后“恐懼”，90后需要的只是被了解。除了時(shí)尚、靚麗、有個(gè)性、敢言，90后還比任何
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、不同年景、不同地塊收購(gòu)的煙葉等級(jí)比較，同樣有等級(jí)差異的感覺(jué)，這需要在實(shí)際操作中注意區(qū)分。事實(shí)上，等級(jí)的這種差異是存在的，也不可避免
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措施真正落到實(shí)處。需要指出的是，有的單位和部門(mén)，已經(jīng)著手實(shí)施為零售客戶購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)等，積極探索共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制的簡(jiǎn)歷，這很好地體現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)
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;營(yíng)銷(xiāo)中心如何提高對(duì)卷煙市場(chǎng)的調(diào)控能力，分公司客戶經(jīng)理如何提高自身的品牌培育能力，如何更好的在“三個(gè)前提”下促進(jìn)“金圣”品牌的銷(xiāo)量增長(zhǎng)等問(wèn)題都需要我們多加思考。
一、宜春
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，迫切需要專(zhuān)賣(mài)戰(zhàn)線振奮精神、敢于“亮劍”、再立新功。全市專(zhuān)賣(mài)工作要牢牢把握三項(xiàng)重大問(wèn)題：一是更好地服從、服務(wù)于行業(yè)中心工作，要圍繞“磐石工程”打造特色、亮點(diǎn)
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社會(huì)進(jìn)步與開(kāi)放，煙草消費(fèi)多元化特征明顯，黃鶴樓品牌則走出一條差異化路線，針對(duì)各個(gè)群體為其量身定做符合其需要的產(chǎn)品；不斷打破現(xiàn)有思維慣性，
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干部職工430多名，固定資產(chǎn)8000多萬(wàn)元，年購(gòu)銷(xiāo)卷煙近11萬(wàn)箱，需要周轉(zhuǎn)商品資金91000萬(wàn)元，年實(shí)現(xiàn)利稅18800萬(wàn)元，是河南省
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的物理和化學(xué)特性得到顯著改善，使之能夠滿足卷煙工業(yè)的需要；卷煙儲(chǔ)存，卷煙保管適宜溫度在22-26℃為宜，濕度在50-65%為宜。注意將卷煙放在陰涼
