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鞏固培訓(xùn)成果。另一方面定期組織召開“兩煙”生產(chǎn)部門的內(nèi)管聯(lián)席會議，以及機(jī)關(guān)干部職工參加的內(nèi)管會議，組織全員開展法律知識和內(nèi)管知識培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自律意識
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企業(yè)文化培訓(xùn)。定期進(jìn)行文化宣貫，利用“宣貫月”開展專題宣貫，促進(jìn)了企業(yè)文化在全體干部職工中的學(xué)習(xí)、落實和踐行。使企業(yè)文化室、職工活動室、職工書屋，使之成為傳承
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里的一袋小蘇打走到我的跟前，他一手拿著小蘇打，一手推著老花鏡，分明就是一副工商干部的樣子。一見到他，我的心里就不高興。他嚴(yán)肅地對我說：
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;六）以精益供應(yīng)鏈管理提升經(jīng)濟(jì)效益
要從供應(yīng)鏈角度有效評估倉儲、分揀、配送等物流環(huán)節(jié)對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程度，向各級管理干部提供更加精細(xì)、科學(xué)的物流信息，更好
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的群眾路線告訴我們以黨紀(jì)國法、所在單位的崗位、職位相關(guān)的規(guī)范、制度、要求等為標(biāo)準(zhǔn)、參照物，以優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀黨員為標(biāo)桿。通過這樣照鏡子，對照實際的自己，可以看到自己
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，規(guī)范制度要求。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭廉政勤政，思謀發(fā)展，要對強(qiáng)化對企業(yè)的人事、財務(wù)、制度、經(jīng)營等諸多方面的管理，充分調(diào)動職工積極性和主動性
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的價值，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。多年來，楚雄卷煙廠全體干部職工憑著對產(chǎn)品質(zhì)量的完美追求，對精益生產(chǎn)的不斷踐行，實現(xiàn)了一次次突破和超越。
同心合力
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監(jiān)管的現(xiàn)象。九江市局組織巡查員學(xué)習(xí)了《煙草專賣許可證管理辦法》、《江西省煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)煙草專賣零售許可證不規(guī)范使用行為專項整治活動方案的通知》及相關(guān)法律法規(guī)，使廣大干部職工提高
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局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部身先士卒，按照配送流程和規(guī)范，深入一線進(jìn)行配送作業(yè)，用實際行動引導(dǎo)職工、影響職工。到目前為止，該項
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，其中兩名骨干走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，兩名成員成長為后備干部。
探索的旅程不在于發(fā)現(xiàn)新大陸，而在于培養(yǎng)新視角。自工作室創(chuàng)建以來，車間形成了濃厚的“我奉獻(xiàn)我
