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，有效解決不規(guī)范問題，把營銷上水平建立在嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
六、充分調(diào)動，發(fā)揮核心作用。上述所說的一切工作和流程，思路和過程集中一個核心就是“人
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客戶交心，到基層了解情況，真實掌握客戶動態(tài)，準確掌握市場信息，把客戶信息臺帳建立在心中。
（2）工作要扎實推進
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切合實際，老版的禁煙規(guī)定中，還沒有網(wǎng)吧、電梯等具體的禁煙區(qū)域。
對于建立一項新的法規(guī)，一年時間算是比較快的。一個地方性規(guī)章上升到地方性立法，已經(jīng)是
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存儲
煙草企業(yè)目前建立了很多信息系統(tǒng)，但由于各個系統(tǒng)相對獨立，數(shù)據(jù)格式、存儲形式存在較大差異，難以利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)進行分析，因此需要構(gòu)建
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產(chǎn)生激勵效應(yīng)。過多的物質(zhì)激勵會加重煙草企業(yè)負擔，增加煙草企業(yè)激勵成本。
2、完善的人力資源管理體系要求建立員工激勵機制
煙草企業(yè)的人力資源管理體系可以分為培訓培養(yǎng)子體系、任職資格
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的欲望和激情無限迸發(fā)。
目標感的凝聚作用體現(xiàn)在：
第一，目標感有利于凝聚員工心智。一個企業(yè)，如果建立了共同的目標愿景，就能吸引、凝聚員工
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，建立起電子煙的國家質(zhì)量標準出來。畢竟現(xiàn)在大部分的電子煙都包含尼古丁等有害物質(zhì)，應(yīng)該和卷煙一樣，由咱們煙草專賣部門納入監(jiān)管。
小煙卷兒：我看了《條例》后
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均質(zhì)化生產(chǎn)的工藝質(zhì)量和設(shè)備保障條件，以工藝為基礎(chǔ)，以加工要素數(shù)字化為支撐，以信息化為依托，逐步建立比較完善、高效的工藝控制和設(shè)備管理體系作為實現(xiàn)
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的主管是不可能把所有事情都處理得十全十美的。在瞬息萬變的商場上，管理者的判斷往往會決定一個企業(yè)的成敗。建立分權(quán)制度，在于有利于企業(yè)靈活機動地處理問題，變一人獨斷為
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益管理各項工作推進。組織召開季度微改善成果發(fā)布會，對微改善成果進行集中評審，評出各等級獎項。建立完善標準化信息管理平臺并有效運行，在標準查閱、標準修訂意見
