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統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資格訂貨制度，規(guī)范采購供應(yīng)，保證煙用物資質(zhì)量的完好性和利用的充分性；二是實(shí)行積壓物資調(diào)劑使用，避免浪費(fèi)和空耗
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”治理，更要注重“打蛇打七寸”，即對(duì)外流卷煙大戶進(jìn)行重點(diǎn)管理。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)為本的監(jiān)管，尤其是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)系統(tǒng)自身進(jìn)行改良，并充分利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的結(jié)果
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擔(dān)負(fù)起卷煙市場監(jiān)管的責(zé)任，主動(dòng)參與市場監(jiān)管。
2、理順消費(fèi)者監(jiān)管舉報(bào)的渠道。除利用“12313”投訴舉報(bào)信息系統(tǒng)外，可建立網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、電話舉報(bào)、信件舉報(bào)、設(shè)點(diǎn)舉報(bào)、上門
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充分利用豐富的統(tǒng)計(jì)信息和大量的第一手資料的優(yōu)勢，切實(shí)提高數(shù)據(jù)和分析質(zhì)量，在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成分析報(bào)告的撰寫，迅速及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送各種新鮮動(dòng)態(tài)信息和生產(chǎn)運(yùn)行狀況
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生意。但是，現(xiàn)實(shí)中卻有不少零售戶，卻錯(cuò)誤地利用熟人之間這種良好信譽(yù)，“玩弄”熟人，向熟客“下手”。零售戶心中想到的是熟人肯定沒有問題，
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;客戶經(jīng)理要親力親為，靈活地結(jié)合零售戶超市所處位置、消費(fèi)者的客觀情況，指導(dǎo)他們做好卷煙進(jìn)購工作，合理進(jìn)行品牌搭配，充分利用店面空間做好卷煙陳列
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生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫覆蓋面廣而全，要充分利用各個(gè)系統(tǒng)資源，掌握系統(tǒng)功能，如異常信息的上報(bào)、預(yù)警參數(shù)的設(shè)置、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)信息動(dòng)態(tài)等，要學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)
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，有一位零售戶朋友沒有激情，香煙銷量很低，看到這種狀況，客戶經(jīng)理就指導(dǎo)他如何利用香煙來吸引顧客，如何在賣煙的時(shí)候，帶動(dòng)其他的商品
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;所以，假的也變成真的了。
工商聯(lián)召集人：
呵呵！你們幾位老板太睿智了，你們成功地利用“賊人心虛、恐法”的弱點(diǎn)，用心理戰(zhàn)術(shù)震懾
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，許可證的變更亂象眾生，管理跟不上，對(duì)歇業(yè)和停業(yè)的管理含糊，不能有效進(jìn)行精準(zhǔn)管理。
2.4其他方面。如，專賣執(zhí)法人員利用職務(wù)上的便利收受
