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，如果再花電費(fèi)，心里真的舍不得。越是這樣顧客越少進(jìn)來，去年我就改變了做法，但外界溫度在5攝氏度以下，我店里就開空調(diào)，這樣
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的滿意度，贏取客戶的忠誠，以客戶的忠誠來維護(hù)良好的市場經(jīng)營秩序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大增值。
（四）創(chuàng)新激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)
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時機(jī)進(jìn)行廉政談話，做到“三個必談”，即對新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部必談，對群眾有反映、有違紀(jì)傾向和苗頭的干部必談，對在年終考核測評中群眾滿意度低的干部必談
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的激勵措施予以表彰獎勵，對管護(hù)工作不到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村予以取消年終評優(yōu)資格的處罰，責(zé)令其限期整改，并對下一年度煙田設(shè)施項(xiàng)目的申報(bào)作出限制。
在形成管制機(jī)制的同時
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唐老板和蔣老板同在一個批發(fā)市場做生意，而且是鄰居。兩家為了搶生意，一度關(guān)系鬧得很緊張，見面互不搭理，生意相互拆臺，鬧到
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的處理事情。
老煙斗：我們行業(yè)的一些單位也很自覺的利用好“飛檢”的形式，對自身的工作進(jìn)行檢查。東方煙草網(wǎng)上說，為進(jìn)一步提高零售客戶滿意度，促進(jìn)
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，同時要抓住常銷貨源做文章。常銷品牌卷煙的知名度處于緊俏經(jīng)營和新上市品牌卷煙之間，常銷品牌經(jīng)營，貨源不愁，不會出現(xiàn)缺貨斷貨現(xiàn)象，因此我在對
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;不僅起到了宣傳的作用，而且還提高了知名度。漸漸地，那些顧客都喜歡到他家購物。對于那些經(jīng)常購煙的煙民，劉東則每年年終歲尾的時候都會獎勵他們一條經(jīng)常購買的煙
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劣勢；人才缺乏和人才培養(yǎng)、激勵手段的單一使直營終端發(fā)展后勁不足；更加嚴(yán)苛的市場環(huán)境以及煙草自有渠道帶來的高關(guān)注度，使直營終端不得不謹(jǐn)小慎微、步履維艱
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的陣地，把零售客戶變成品牌培育的生力軍，使工商零共同形成品牌培育合力，建立和培養(yǎng)消費(fèi)者對卷煙品牌的偏愛和忠誠度。
四是線下培育與網(wǎng)上營銷相結(jié)合。加強(qiáng)對
