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，“對標”考核結(jié)果應(yīng)當成為對客戶經(jīng)理進行獎懲的重要條件。“能者上，庸者下”，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)不僅要在崗位安排和人員使用上充分利用客戶經(jīng)理“對標”考核結(jié)果
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;很難實現(xiàn)商品層面的差異化經(jīng)營。
三是故事差異化。也就是零售戶要利用自身的商品、店鋪及業(yè)主等背景信息，以及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、零售理念、促銷手段、服務(wù)方式等各種與營銷相關(guān)的環(huán)節(jié)，
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、店面整修、促銷創(chuàng)新、服務(wù)轉(zhuǎn)型等?；蛟S有時客戶會有抵觸情緒，這就需要客戶經(jīng)理多做工作，多利用自己的專業(yè)知識和技能，引導客戶快速轉(zhuǎn)型，注重質(zhì)量意識
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。有些工作的協(xié)調(diào)指揮需要國家局層面的統(tǒng)一部署。
1、資源共享機制的建立
綜上所述的各種資源，如要充分利用實現(xiàn)資源共享，就必須建立共享機制，從制度層面
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的工作監(jiān)控機制，為扎實做好市場監(jiān)控運行工作創(chuàng)造了有利條件。當前，關(guān)鍵是要充分利用好監(jiān)控運行機制，在監(jiān)控工作中認真堅持和落實。同時，要注重市場監(jiān)控
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歷史采購、廣泛詢價比價等方式了解市場一般價格水平，并設(shè)置最高限價27.4萬元，充分發(fā)揮攔標價，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行力。把采購策略重點放在利用區(qū)域協(xié)同采購的整體優(yōu)勢獲取
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意味著付出。從贛州卷煙廠到五云派出所40分鐘左右的車程，俞志剛他們利用周末時間，不知往返了多少趟。
“三個‘100%滿意’，精益是源頭”
改變
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，充分利用內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警及時發(fā)現(xiàn)大戶訂貨異常情況，及時跟進監(jiān)管，嚴防大戶違法經(jīng)營；另一方面，以內(nèi)管為主，專賣、營銷緊密配合
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我掌握交預(yù)付款一個規(guī)律，一定要跟供貨商簽訂合同，讓法律起到保護作用。如果發(fā)現(xiàn)代理商攜款外逃，第一時間要報警，利用網(wǎng)絡(luò)信息，
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體會、現(xiàn)身說法，收購時每天早班前集體廉政宣誓，每天收購結(jié)束后召開廉政例會，每周兩次利用晚上時間組織廉政教育，隨時隨地開展分層級談話提醒
