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的瓶頸制約問(wèn)題等方面下功夫，進(jìn)一步推進(jìn)“卷煙上水平”。
秦前浩從計(jì)劃管理工作、投資管理工作、價(jià)格管理工作、發(fā)展計(jì)劃管理制度建設(shè)工作、政策研究工作等方面回顧了2012年發(fā)展計(jì)劃工作完成
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，建立卷煙打假聯(lián)席會(huì)議制度，形成信息共享工作機(jī)制，密切協(xié)作經(jīng)營(yíng)案件，形成卷煙打假合力，加大對(duì)所查處販?zhǔn)奂贌熅W(wǎng)絡(luò)案件的深入偵辦、追捕判刑
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，完善管理制度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制，努力將合作社建設(shè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、運(yùn)行規(guī)范、管理民主、服務(wù)有效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。
小煙卷兒：行業(yè)這幾年發(fā)展速度
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管理辦法及制度，形成基層人員“新陳代謝”的自然規(guī)律和機(jī)制，確保人才不斷擋、不流失。
（二）爭(zhēng)取科技項(xiàng)目落實(shí)，引導(dǎo)煙農(nóng)科技強(qiáng)煙
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;二是要建立健全許可證管理規(guī)章制度；三是要加強(qiáng)許可證工作的統(tǒng)籌監(jiān)管；四是要加強(qiáng)證件管理隊(duì)伍建設(shè)；五是要充分發(fā)揮信息在許可證管理中的支撐作用。
老煙斗
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票”的現(xiàn)象，完善相關(guān)制度是關(guān)鍵。一方面應(yīng)大幅提高對(duì)“未批先建”的處罰額度，給企業(yè)以震懾。另一方面，法律應(yīng)明確向“補(bǔ)票”行為說(shuō)不，對(duì)于一切不經(jīng)環(huán)評(píng)就
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有機(jī)肥
在建立以烤煙為中心的合理輪作復(fù)種制度的前提下，對(duì)煙田土壤整個(gè)輪作周期內(nèi)養(yǎng)分投入與攜出進(jìn)行系統(tǒng)控制，通過(guò)前后作養(yǎng)分系統(tǒng)配置使土壤理化性狀趨于優(yōu)化。有機(jī)肥可當(dāng)季施用
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，我們的業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門(mén)應(yīng)該區(qū)別進(jìn)行對(duì)待，不能等同與其他區(qū)域的貨源供應(yīng)制度來(lái)操作。目前多數(shù)地區(qū)都是按照所謂的客戶類別等級(jí)進(jìn)行卷煙投放，簡(jiǎn)單舉例說(shuō)，
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相互配合，聯(lián)合執(zhí)法，全面加強(qiáng)流通管理；三是建立煙葉流通管理舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)煙葉外流2至10擔(dān)者獎(jiǎng)500元，10擔(dān)以上者獎(jiǎng)
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的服務(wù)品牌，但杭州煙草的“休息哥”在一定程度上折射出行業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量還有待提高，辦證窗口對(duì)廣大零售戶提供的服務(wù)停留在工作要求和應(yīng)付了事，往往制度上要求做什么就
