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面對生產(chǎn)經(jīng)營之難，主動作為，下好“先手棋”。
協(xié)調(diào)到位贏主動。摸底全縣零售客戶，與政府部門批準定點保供的47家零售店建立線上溝通機制，及時
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，領(lǐng)導小組組長李光林和昭通市委副書記、市長、領(lǐng)導小組組長郭大進就進行了視頻通話，領(lǐng)導小組辦公室建立“幫扶辦公室+項目督導組+項目實施單位+項目施工單位
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?！秉S維和小周這才長出了口氣。
“自建立隔離點以來，賓館進進出出的隔離人員已有130余人，幾乎每天都有人提出這樣那樣的要求，這些人都是我們的兄弟姐妹
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監(jiān)測排查。集團及各廠根據(jù)網(wǎng)格化管理要求迅速建立起疫情防控管理網(wǎng)絡(luò)，做細做實人員排查和疫情監(jiān)測，嚴格執(zhí)行疫情日報告制度，立足“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療
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、滅蟲、殺菌、消毒和拱架的編織或焊接、舊漂盤的清洗消毒等工作。按照技術(shù)要求填裝育苗盤、搭建育苗棚，建立健全育苗工作管理體系。嚴格按照煙葉標準化生產(chǎn)、操作流程進行規(guī)范育苗。全面實行“統(tǒng)一
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，在一起共事建立了深厚的友誼和情感，如同兄弟姐妹，一起樂一起笑，有摩擦也有鼓勵，一起奮斗了幾十年，我們務(wù)必要珍惜這種特殊的人
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，要堅持‘總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)’，遵循市場規(guī)律，尊重零售客戶意愿，把進度追趕建立在市場價格穩(wěn)定、零售毛利穩(wěn)定
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水平。
同時要求，一是強化組織領(lǐng)導，層層壓實責任。建立健全各級烤煙生產(chǎn)組織領(lǐng)導機構(gòu)，調(diào)整充實各級烤煙工作組（隊）成員
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和需求之間找到平衡點，也就是我們說的性價比。廣泛遍布大街小巷的雜貨店之所以能夠在便利店和商超形態(tài)之間生存，就是因為與消費者足夠貼近從而建立起了零售壁壘。
疫情期間
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;作家要在這些汪洋恣肆的細節(jié)、故事和想法中建立可行的邏輯。“窄”即化約，需要純粹和升華，但這化約、純粹和升華并非意味著無限地壓榨世界和人物的肉身，讓他們成為失去
