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《市場營銷的22條法則》中所提到，如果你不是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，那就要建立一個你能夠在其中稱為領(lǐng)導(dǎo)者的新的產(chǎn)品類別。品類構(gòu)建，就是重新制定新的游戲規(guī)則，
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的使命、共同的家園，讓全體員工都為自己負責(zé)。校企聯(lián)合、校校聯(lián)合創(chuàng)辦員工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，建立杜鵑成長學(xué)院，構(gòu)建員工學(xué)歷教育、終身教育培訓(xùn)體系。運用前期實踐活動中創(chuàng)建
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，要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。人的進步與發(fā)展要學(xué)習(xí)，企業(yè)的進步與發(fā)展同樣離不開學(xué)習(xí)。企業(yè)要建立完善的學(xué)習(xí)制度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，想方設(shè)法創(chuàng)造條件讓企業(yè)員工自覺
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的范疇，對于落實源頭治理、建立健全企業(yè)懲防體系，推動提升企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的意義?！? 內(nèi)化
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的責(zé)任感，慢不得的緊迫感，全力投入到全員營銷工作當(dāng)中。建立了廠領(lǐng)導(dǎo)全員營銷工作機制。要求廠長與市公司主要領(lǐng)導(dǎo)溝通每季度至少一次，分管領(lǐng)導(dǎo)走訪縣市市場每月不少于一次
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?！? 加強終端服務(wù)。圍繞品牌培育的導(dǎo)向，細化終端服務(wù)分類，按照重點服務(wù)客戶、潛力成長客戶和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)客戶三大類，建立包括增值服務(wù)、菜單服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的差異化
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;利用卷煙品牌促銷建立消費者對卷煙品牌的忠誠度。以上是卷煙品牌培育的最基本方向，但如何將品牌推向市場如何向消費者傳播就是各縣市區(qū)營銷部、市場部工作在一線的營銷人員最主要的品牌培育職能
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，建立更加良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
小煙卷兒：保持市場良好狀態(tài)，這估計將是咱們煙草行業(yè)2012年最后幾個月的工作指導(dǎo)思想了。
老煙斗：保持市場良好
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、領(lǐng)導(dǎo)堅強有力的基層單位。在加強領(lǐng)導(dǎo)上，要進一步建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部聯(lián)系點制度，各聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)要深入聯(lián)系點開展調(diào)研活動，推進基層創(chuàng)優(yōu)工作深入開展。在狠抓推進方面
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合作關(guān)系正初步建立。
鄒永德，貴州省凱里市一位普通而又特別的卷煙零售戶。說他普通，一是因為他與其他客戶一樣經(jīng)營著煙、酒和飲料；二是他小店的地理優(yōu)勢不明顯
