為您找到相關(guān)結(jié)果 57566 篇
-
還需要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。
二是薪酬管理制度結(jié)構(gòu)體系還有不科學(xué)之處。
薪酬體系的設(shè)計與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)還不太吻合，薪酬體系的設(shè)計不能與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來
-
效率、增強(qiáng)煙葉綜合生產(chǎn)能力和抗御自然災(zāi)害能力為目標(biāo)，以提高組織化程度為重點(diǎn)，以設(shè)施統(tǒng)一經(jīng)營為載體，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新
-
;消費(fèi)者是一瓶兩瓶地買，幾乎都是整箱整箱地往家搬，跑量快，當(dāng)然利潤也非?？捎^了。我認(rèn)為，大長江名煙名酒店，首先要做好思想的轉(zhuǎn)化工作
-
上水平
筆者認(rèn)為現(xiàn)階段內(nèi)管工作主要應(yīng)該從以下幾個方面入手：一是提高內(nèi)部監(jiān)管主動性。廣大職工要在思想上重視，行動上自覺，積極探索和創(chuàng)新機(jī)制體制，
-
。特別是難以轉(zhuǎn)變零售戶思想認(rèn)識是一個影響和制約自主訂貨模式的突出問題。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“著眼大局，細(xì)化服務(wù)，加強(qiáng)引導(dǎo)”的發(fā)展觀念，通過實施
-
管理方法在延安卷煙廠實施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導(dǎo)的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念，是建立在測量、試驗
-
，確保完成2011年煙葉生產(chǎn)任務(wù)的前提下，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，圍繞“提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)、滿足市場需求”，提高煙葉科技含量，重點(diǎn)抓好“四項骨干
-
“市場信息收集要到位?！笨蛻艚?jīng)理鄭張萍每天查詢并收集新品牌上柜后的動銷信息，利用信息充分了解并分析客戶未訂購的原因，有針對性的對重點(diǎn)品牌未訂購的客戶進(jìn)行思想引導(dǎo)，
-
的思路、嚴(yán)密的邏輯以及對學(xué)員思想狀態(tài)的深刻理解作為支撐。真正優(yōu)秀的教師能夠做到將詰屈聱牙的理論知識深入淺出，而不是大量專業(yè)詞匯的簡單疊加和繁瑣枯燥的照本宣科。
4、對培訓(xùn)能解決的問題
-
推諉扯皮的現(xiàn)象，影響工作質(zhì)量和效率的提高。此時，流程化管理思想可以在現(xiàn)有專銷等多個部門基礎(chǔ)上，把原來的各部門工作流程進(jìn)行梳理，建立起包含營銷業(yè)務(wù)
