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或者潛力優(yōu)勢的事項(xiàng)，以便于我們做足優(yōu)勢，放大優(yōu)勢效應(yīng)。
當(dāng)然，這種優(yōu)勢的分析一定要客觀實(shí)在，不能靠主觀想象，更不能過分拔高
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分公司要求客戶經(jīng)理在走訪中，積極關(guān)注客戶的建議和需求，并正面的解釋、引導(dǎo)到位；對一時不能解決的問題，認(rèn)真記錄、及時反饋，待下次走訪時
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，系統(tǒng)介紹品牌信息，準(zhǔn)確解答零售客戶的疑問。
三是要求客戶經(jīng)理在第一時間解決客戶提出的異議和問題，對于不能解決的問題，要及時上報相關(guān)部門
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決的解決，不能解決的逐級進(jìn)行反映，最終給零售戶一個滿意的答復(fù)。
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過程中發(fā)現(xiàn)的問題，積極落實(shí)了整改措施，健全相關(guān)規(guī)章制度和流程，對一時不能整改到位的進(jìn)行了詳細(xì)的說明，并明確了整改時間與要求。
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提高生產(chǎn)力時，該邦的大部分人口不能提供最佳的生產(chǎn)力。這可能是造成北方邦仍是印度最不發(fā)達(dá)邦的原因之一。
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檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時上報，確保收購期間各項(xiàng)工作都得到安全保障。
就烤煙收購期間的安全管理工作，潘正斌要求要以高度的政治責(zé)任
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預(yù)算執(zhí)行情況等方面開展全面審計(jì)調(diào)研。從調(diào)研情況看，該廠全面預(yù)算管理意識強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立了“沒有預(yù)算，不能開支”的理念，預(yù)算控制觀念逐漸
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吸引力的橄欖綠包裝，不能出現(xiàn)商標(biāo)，還要印上警示吸煙危害的圖片?！? 歐盟即將公布《2001年煙草產(chǎn)品指令》（2001 Tobacco Products
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部門職能相結(jié)合。通過聯(lián)席會議的方式，組織專賣和營銷兩個部門攜手開展市場監(jiān)管行動，形成專賣管理的合力機(jī)制。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常工作相結(jié)合。培訓(xùn)工作不能放松
