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聯(lián)系當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖龍頭企業(yè)簽訂購銷協(xié)議，提升養(yǎng)殖合作社的專業(yè)水平；發(fā)展小雜糧特色種植產(chǎn)業(yè)，依托電商平臺實施網(wǎng)上銷售，增強(qiáng)幫扶村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能
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;事前制定好煙農(nóng)培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)開展煙葉政策、生產(chǎn)技術(shù)、誠信教育等培訓(xùn)，以金葉夜校、煙農(nóng)培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)課堂、田頭課堂為依托，做到“季節(jié)未到抓培訓(xùn)，
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，以技術(shù)培訓(xùn)和項目科研為載體，通過廣泛的技術(shù)培訓(xùn)挖掘潛在技術(shù)人才，依托項目科研培養(yǎng)鍛煉技術(shù)人才，最終打造一支在新工藝研究、產(chǎn)品維護(hù)、調(diào)香技術(shù)及產(chǎn)品策劃
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;向提高在銷品規(guī)生命力靠攏。三是以小組自建為依托，向“一組一品一文化”深度拓展。四是以客戶對品牌的需求分類，向增強(qiáng)培育的靶向性效果邁進(jìn)。五以工商協(xié)同為保障，向
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創(chuàng)新展示方式，依托“三可”信息化系統(tǒng)，包裝好展示內(nèi)容，確保會議具有現(xiàn)代味道。二要扎實抓好多元化發(fā)展，準(zhǔn)確選擇多元化產(chǎn)品，突出“新
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、檢查考核等重要工作研究部署。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。依托煙葉合作社加強(qiáng)政策宣講和行為引導(dǎo)，充分發(fā)動煙農(nóng)參與，用足用好用活政策，促進(jìn)綠色防控技術(shù)落地。嚴(yán)格過程管控。實行
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決策、監(jiān)事會監(jiān)督、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的管理模式和“一社兩場六隊、一分五統(tǒng)三量化”運(yùn)行模式。
二抓技術(shù)普及應(yīng)用，著力提升合作社專業(yè)化服務(wù)水平。以煙葉合作社為依托，建設(shè)
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主要任務(wù)，努力向市場監(jiān)管要銷量、要效益，保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢，依托消費(fèi)水平升級拉動銷售結(jié)構(gòu)提升。
四是扎實推進(jìn)企業(yè)管理，著力在打
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中國科學(xué)院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心為技術(shù)依托單位，與中國煙草科技信息中心、行業(yè)各工商企業(yè)、上海新型煙草制品研究院、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所及相關(guān)科研院所密切協(xié)作共同推進(jìn)實施。
根據(jù)通知
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增收工作。依托煙農(nóng)合作社的組織、設(shè)施和資源優(yōu)勢，積極引導(dǎo)合作社開展多元化的煙農(nóng)增收工作，通過提高基本煙田的綜合利用率、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用率、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用等多種
