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，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度保障，努力形成工作人員積極作為的工作機(jī)制至關(guān)重要。根據(jù)新情況新問題，及時(shí)總結(jié)實(shí)際工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷修改
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;并針對(duì)性提供差異化服務(wù)。以下分析內(nèi)容對(duì)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改及權(quán)重再分配，力求符合新余實(shí)際，具體見表3
再根據(jù)價(jià)值和忠誠(chéng)兩個(gè)維度的綜合得分將客戶分為如表4的25類。最后將
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。此項(xiàng)工作啟動(dòng)前，我們?cè)匍_專題會(huì)議5次，與相關(guān)職能部門一起討論3次，對(duì)方案進(jìn)行了不斷地修改完善，逐戶確定，逐條線路進(jìn)行論證后開始
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間；
4、對(duì)新、舊要素細(xì)目表修改后的內(nèi)容或新添加的內(nèi)容加以關(guān)注；
5、對(duì)課本中數(shù)量性的東西多做了解（如，時(shí)限、計(jì)量等）；
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;至少也已同意在下一輪《公約》締約方大會(huì)上商討修改相關(guān)條文。
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切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)方法，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有制度，綜合評(píng)審制度的全面性、有效性、系統(tǒng)性，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修改完善，對(duì)缺失
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，并對(duì)電控程序進(jìn)行修改和完善，有效解決了虹霓公司設(shè)計(jì)程序中的膠水測(cè)量不準(zhǔn)確、MAX撥嘴輪無(wú)手輪控制模式等問題，為樣機(jī)的成功交驗(yàn)掃清了技術(shù)障礙。
隨著超高速
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手勢(shì)共有11種，2007年經(jīng)過
修改后的交警指揮手勢(shì)則減少到8種，而且其中的6種和原來(lái)相比有一定程度的變化。及時(shí)關(guān)注這一變化，并將這些信息在第一時(shí)間內(nèi)傳遞給駕駛?cè)?/div>
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；加大站點(diǎn)維修改造，更新設(shè)施設(shè)備，站點(diǎn)工作、生活環(huán)境得到較大改善；四是人事管理、職工薪酬管理更加規(guī)范，職工收入穩(wěn)步提高，
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人員可以按照指引實(shí)施審計(jì)工作，每個(gè)業(yè)務(wù)流程結(jié)束后，系統(tǒng)都會(huì)發(fā)送通知。項(xiàng)目關(guān)閉后，不能再修改項(xiàng)目數(shù)據(jù)，同時(shí)審計(jì)報(bào)表開始統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目的相關(guān)信息。審計(jì)流程
