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“再進(jìn)一步、再進(jìn)一位”上責(zé)無(wú)旁貸，在持續(xù)提高“匹配度”“貢獻(xiàn)度”上責(zé)無(wú)旁貸，自覺(jué)服務(wù)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展大局，自覺(jué)融入行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)全局，
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;我國(guó)發(fā)展歷程很不平凡，面對(duì)外部壓力加大、內(nèi)部困難增多的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬全局、沉著應(yīng)變，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全國(guó)各族人民攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)
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薪蓄力。為此，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）貫徹黨中央決策部署，落實(shí)國(guó)家局黨組工作要求，從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、大勢(shì)上對(duì)高質(zhì)量發(fā)展作出了判斷和決策
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導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，自覺(jué)在大局中找準(zhǔn)位置、明確目標(biāo)、理清思路，從全局謀劃一域，以一域服務(wù)全局。3.兩個(gè)自覺(jué)對(duì)于今年工作的統(tǒng)攬布局，首先體現(xiàn)在不折不扣
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”，以釘釘子精神，向改革要?jiǎng)恿?、要活力、要潛力。發(fā)展“一盤(pán)棋”：全局謀劃，擔(dān)當(dāng)作為“要做到發(fā)展‘一盤(pán)棋’，需要處理好局部和全局的關(guān)系
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網(wǎng)”，橫向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋，縱向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程上下貫通，較好完成了管理提升工作既定目標(biāo)任務(wù)。從統(tǒng)一思想到全局性重構(gòu)，從工作破題到整體性重塑，
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;扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。堅(jiān)持從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，把推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略位置，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅(jiān)定不移推進(jìn)新型工業(yè)化
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“共贏”的互補(bǔ)合作新答卷。堅(jiān)持一條心，從大局和全局考量，在接續(xù)傳承中穩(wěn)固合作關(guān)系滬皖合作，可謂跨越世紀(jì)的“牽手”。早在1982年，上海卷煙廠就與
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全局觀念，更加自覺(jué)地把專賣(mài)管理工作放到行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全局中去謀劃和把握。系統(tǒng)謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)專賣(mài)內(nèi)管、證件管理、打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管等各項(xiàng)專賣(mài)管理工作，正確把握專賣(mài)與專營(yíng)的關(guān)系
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主線，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新勾勒具有“浙味、數(shù)味、農(nóng)味”的現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)圖景。一幅服務(wù)鄉(xiāng)村振興、助力共同富裕的壯美圖卷在“浙”里徐徐展開(kāi)。立足“浙味”城鄉(xiāng)一體激活“共富因子”不謀全局者
