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科學(xué)合理和有效的競(jìng)爭(zhēng)，才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情，才能進(jìn)一步激發(fā)員工活力與創(chuàng)新力，才能確保整個(gè)煙草從業(yè)隊(duì)伍保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)
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無(wú)暇顧及工青婦工作。很少有機(jī)會(huì)坐在一起同大家商量討論基層工青婦組織建設(shè)問(wèn)題，使組織顯得有些軟弱渙散，缺乏凝聚力、吸引力，個(gè)別地方還出現(xiàn)了“人員是散的、組織生活
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每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，使員工銳意進(jìn)取，拼搏奮進(jìn)，最終將企業(yè)文化內(nèi)化為員工的人生信條，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。
2.建設(shè)企業(yè)文化是
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，讓每一位員工成長(zhǎng)為科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)者，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。四是注重發(fā)揮工會(huì)的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)煙草企業(yè)凝聚力和向心力。要加強(qiáng)職工書屋管理
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，后顧之憂解決了，干勁也就更大了，企業(yè)的向心力、凝聚力自然也就體現(xiàn)出來(lái)了。
4、工作結(jié)構(gòu)以以人為本為著力點(diǎn)
時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展
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的踐行缺乏典型收集和提煉，不能形成有效的感召力、引導(dǎo)力和凝聚力，真正靠文化管理的機(jī)制還沒(méi)有形成，員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值和歸屬感不強(qiáng)，缺乏拼搏的斗志和熱情
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提高工作效率。還要不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，提高廣大員工的依存度、忠誠(chéng)度，努力營(yíng)造人企同心、齊心創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部和諧氛圍。
（二）構(gòu)建和諧煙草要堅(jiān)持加快發(fā)展
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的幸福感，企業(yè)的氛圍才會(huì)和諧，企業(yè)才會(huì)有凝聚力。人性本善，一切“惡”的，不合人性的秩序，難于長(zhǎng)久保持，特別是在企業(yè)這一
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，情緒低落，工作受阻，這是常常有的情況。
5、同事團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個(gè)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮的單位，必然有高的凝聚力、向心力、吸引力
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的價(jià)值觀，明確在價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)
