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管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)使用情況進(jìn)行了具體的數(shù)據(jù)分析，通過現(xiàn)狀剖析提出問題、找到主要原因，并制定了相應(yīng)的對(duì)策、目標(biāo)及措施。提升現(xiàn)代零售終端管理系統(tǒng)的使用率任重道遠(yuǎn)，要從
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等，精準(zhǔn)剖析市場(chǎng)變化趨勢(shì)；二是“線上”+“線下”調(diào)研有機(jī)結(jié)合，拓寬溝通渠道，認(rèn)真征詢零售戶對(duì)明碼標(biāo)價(jià)、價(jià)格管理方面的意見建議，
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也會(huì)有煙商的空間感和存在感。對(duì)煙商的表現(xiàn)的剖析，有助于我們提升煙草工作的針對(duì)性和有效性，也會(huì)在細(xì)分人群、細(xì)分煙民，細(xì)分市場(chǎng)上做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策。
1.
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的最大化的行為?！?
談到卷煙市場(chǎng)管理，不能僅僅剖析為“辦證”、“檢查”、“沒收”、“罰款”，還應(yīng)跟著市場(chǎng)趨勢(shì)，順勢(shì)而為，結(jié)合整體市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)
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，對(duì)不符合辦證條件的無證戶堅(jiān)決予以取締，通過循環(huán)往復(fù)的檢查，迫使其放棄卷煙經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)針對(duì)特殊業(yè)態(tài)的貨源來源、進(jìn)貨方式等問題進(jìn)行深度剖析調(diào)查，深挖進(jìn)貨大戶
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調(diào)香和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)特色香原料開發(fā)應(yīng)用方面取得了顯著成效，在致香機(jī)理剖析、加香加料方式創(chuàng)新等基礎(chǔ)研究方面也取得了一些成績(jī)?！眲⒔ǜＵf，他們開發(fā)的一系列低焦油產(chǎn)品均應(yīng)用了香原料
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工作陷入被動(dòng)。剖析當(dāng)前及以往發(fā)生在煙草行業(yè)的眾多負(fù)面新聞事件和教訓(xùn)，筆者通過與部分職工、零售客戶溝通交流，查閱相關(guān)資料，就如何加強(qiáng)煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情管理工作進(jìn)行了
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”，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。一是“臺(tái)上亮相”。“營(yíng)銷大講堂”活動(dòng)選取業(yè)務(wù)尖兵登上“講臺(tái)”，著眼市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐剖析案例、講述故事、分享經(jīng)驗(yàn)，已開展了“‘互聯(lián)網(wǎng)+
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營(yíng)銷領(lǐng)域開展了“我為客戶做些什么”思想大討論活動(dòng)，圍繞客戶想什么、客戶需要什么、我能做什么等議題，認(rèn)真剖析在工作作風(fēng)、工作能力、服務(wù)態(tài)度等方面存在的問題和不足，
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;才能順利起草相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終編制出高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)文本。下面，我們結(jié)合一些案例，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范性的易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行剖析。
一、“目次”的規(guī)范性
