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過程中，抓“重點部位”質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制管理。
二是建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理
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、處理”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的影像痕跡等備查資料；專賣駐點人員嚴(yán)格做好資料收集、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場監(jiān)銷和各個工作環(huán)節(jié)的痕跡記錄，依據(jù)煙葉種植收購合同認(rèn)真分析每戶煙農(nóng)不適用煙葉的實際銷毀量與
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解決各種矛盾，并具體采取以下五項措施：一是嚴(yán)肅合同管理，嚴(yán)格按照合同計劃收購。二是加強過程管理，確保煙葉整體質(zhì)量水平。三是創(chuàng)新收購形式，
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；二是要加強收購管理，努力提升收購質(zhì)量，確保措施執(zhí)行到位；三是認(rèn)真抓好合同管理，嚴(yán)格按計劃收購，確保合同落實到
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工作。嚴(yán)格按照合同簽訂情況逐戶核查，落實煙農(nóng)實際移栽面積和數(shù)量，摸清家底，準(zhǔn)確掌握情況，確保計劃、面積、煙株數(shù)、合同簽訂真正落到實處
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、處理方式，嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)，做到全程痕跡管理，保留各項資料，嚴(yán)格執(zhí)行補貼程序，完善發(fā)放手續(xù)，及時兌現(xiàn)到位。三要嚴(yán)格合同管理
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白志高副經(jīng)理也對當(dāng)前及今后工作做了安排、強調(diào)：一是加快合同調(diào)整的同時確保調(diào)整后合同的準(zhǔn)確性；二是對揭膜培土及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的實施細則再次安排強調(diào)；三是積極
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（公司）檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)，先后深入田間對QTP管理、移栽節(jié)令、移栽面積、種植品種、移栽質(zhì)量、清塘點棵及面積核實、病蟲害防治、《煙葉種植收購合同》的調(diào)整、解除等管理
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收。
一、明確目標(biāo)，明確職責(zé)，層層簽訂責(zé)任狀，做到村村有人抓，片片有人管，按照種植面積、合同、地塊、農(nóng)戶“四吻合”的要求，
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按照種植面積、合同、地塊、農(nóng)戶“四吻合”的要求，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點為單位組織烤煙科技員進行逐塊點棵，進一步摸清家底，對已經(jīng)移栽的面積、田塊和煙農(nóng)反復(fù)
