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，對支部設(shè)置、工作職責(zé)、工作制度、工作流程、工作表單等方面要求進(jìn)行了明確，基本實現(xiàn)了黨支部建設(shè)工作內(nèi)容全覆蓋，為基層黨務(wù)工作者解決了“做什么”的問題；明確
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我們的‘無接觸式’入庫工作流程，按規(guī)劃線路和程序進(jìn)行卸貨入庫?！鄙碇追雷o(hù)服的門衛(wèi)對遠(yuǎn)道而來的云南中煙送貨司機(jī)說道。在對車輛進(jìn)行全面消毒后，司機(jī)將車駛?cè)胄敦泤^(qū)域
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“入網(wǎng)煩”問題進(jìn)行“把脈開方”，全面排查梳理和優(yōu)化了煙草專賣零售許可證辦理及入網(wǎng)工作流程，壓縮流程節(jié)點和辦理時限，著力構(gòu)建工作流程化、流程節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化
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“巋然不動”的錯誤觀念。在歷次客戶經(jīng)理工作流程調(diào)整完善中，從“八部工作法”、“135工作法”再到一線員工平臺，部分客戶經(jīng)理抱著“任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動”的思想
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度、工作流程進(jìn)行重新修訂，建立科學(xué)的日常監(jiān)管、同級監(jiān)管、聯(lián)席會議制度、真煙非法流通考核管理等制度、規(guī)定，工作流程、工作表格，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督制度化的要求
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、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”，進(jìn)一步優(yōu)化黨建工作流程、提升黨建工作效率。首先是強化“三標(biāo)建設(shè)”推進(jìn)常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。對“三會一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)工作進(jìn)行表格式梳理、流程
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的一個重要作用是進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化客戶經(jīng)理工作流程與要求，讓客戶經(jīng)理能夠?qū)頍熎放婆嘤腥碌恼J(rèn)識，真正切實發(fā)揮自身的能動作用，對整個卷煙品牌培育實施進(jìn)行全程寫實
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做、何處做、如何做、做到何種程度的問題，并以圖文并茂的形式，注重過程管理，理順工作接口，固化工作流程，鏈接相關(guān)規(guī)范性文件。流程設(shè)計
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有限的資源和力量用在刀刃上，突出高效管理，提高管理質(zhì)量水平。
不斷優(yōu)化監(jiān)管工作流程。為了控制執(zhí)法成本，合理利用監(jiān)管資源、從而提高監(jiān)管實效，
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、一卡式改善、QC小組活動、科技創(chuàng)新”等平臺，鼓勵客戶經(jīng)理結(jié)合崗位實際，在市場信息采集、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育等工作方面開展大膽創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工作流程
