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一體化管理能力。按照“業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務化”的思路，加快推動組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、人員素質(zhì)轉(zhuǎn)型、工作流程轉(zhuǎn)型，加快形成前臺數(shù)據(jù)采集、中臺數(shù)據(jù)分析、后臺數(shù)據(jù)決策的數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務模式
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的組成部分，主要是進行原材料的采購以及零部件的獲取，幫助協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個工作部門的協(xié)調(diào)工作，起到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務工作流程，減少物流成本消耗的效果。第二
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;就是在利用信息化資產(chǎn)，將原有的工作流程標準化、精細化，從而達成縮短流程耗時，規(guī)范流程節(jié)點，降低工作復雜度等目標。以OA系統(tǒng)為例，
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，對支部設置、工作職責、工作制度、工作流程、工作表單等方面要求進行了明確，基本實現(xiàn)了黨支部建設工作內(nèi)容全覆蓋，為基層黨務工作者解決了“做什么”的問題；明確
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我們的‘無接觸式’入庫工作流程，按規(guī)劃線路和程序進行卸貨入庫?！鄙碇追雷o服的門衛(wèi)對遠道而來的云南中煙送貨司機說道。在對車輛進行全面消毒后，司機將車駛?cè)胄敦泤^(qū)域
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“入網(wǎng)煩”問題進行“把脈開方”，全面排查梳理和優(yōu)化了煙草專賣零售許可證辦理及入網(wǎng)工作流程，壓縮流程節(jié)點和辦理時限，著力構(gòu)建工作流程化、流程節(jié)點化、節(jié)點責任化
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“巋然不動”的錯誤觀念。在歷次客戶經(jīng)理工作流程調(diào)整完善中，從“八部工作法”、“135工作法”再到一線員工平臺，部分客戶經(jīng)理抱著“任爾東西南北風，我自巋然不動”的思想
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度、工作流程進行重新修訂，建立科學的日常監(jiān)管、同級監(jiān)管、聯(lián)席會議制度、真煙非法流通考核管理等制度、規(guī)定，工作流程、工作表格，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督制度化的要求
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、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”，進一步優(yōu)化黨建工作流程、提升黨建工作效率。首先是強化“三標建設”推進常規(guī)工作標準化。對“三會一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)工作進行表格式梳理、流程
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的一個重要作用是進一步規(guī)范和細化客戶經(jīng)理工作流程與要求，讓客戶經(jīng)理能夠?qū)頍熎放婆嘤腥碌恼J識，真正切實發(fā)揮自身的能動作用，對整個卷煙品牌培育實施進行全程寫實
